《目标管理与执行落地》课程大纲
课程概述：
随着新经济时代的到来，虽然每个企业都已设置了管理岗位，但每个企业都缺少“卓有成效的管理者”。在这个飞速变化和不断创新的时代，管理者的基本功显得尤为重要，在管理者实施管理的过程中“目标”如何科学有效的落地成为各个企业的难题。在管理过程中能否有效的保障目标的落地，首先考验的是管理者对上级组织制定的战略目标的理解力；这其实，考验的是理解者的水平；其次才是战略目标的分解力，转化力和管控力。当然，具备这些能力是远远不够的，目标的管理不仅仅是制定目标那么简单，还要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等单位累加的关系，制定科学有效的执行方案和操作流程，并且巧妙的管控，适应现代企业管理的需求，才能让目标的落地更为靠谱一些。更多的观点不一一赘述，我相信学完《目标管理与执行落地》课程你一定会豁然开朗。
课程时间：2天
参加对象：中高层管理人员
授课老师：《这样执行最高效》和《打造高绩效团队》《总裁变革智慧》《提升团队决策力的51条法则》书籍作者蒋巍巍先生
课程内容：
一、新经济时代下的目标管理
以“事”为导向的目标管理
以“人”为中心的目标管理
以“成果”为标准的目标管理
被重新定义的“目标管理”
案例：管理者的“价值”剖析
案例：管理基本功的构成与解析
二、目标管理的难点与企业价值的实现
目标管理的演变与“被管理者”需求的变化
案例：各类企业“目标管理”的差异
如：国企，民企，外资（合资）“目标管理”的差异
如：东西方企业，“目标管理”的差异
如何用西方提出的”目标管理“管好东方人
目标在组织管理中的重要性
三、目标管理的五步落地法
第一步：战略目标的认同度管理
当下属“不认同”上级目标时该怎么做
当下属“半认同”上级目标时又该怎么做
提高认同度管理的3个途径
案例：真认同与假认同的处理方式
第二步：战略目标的理解度管理
作为下级，如何理解上级组织拟订的战略目标
作为上司，如何让下属理解战略目标
案例：如何有效领会上级意图
案例讨论：不能理解战略意图，的“落地”？
第三步：战略目标的分解度管理
目标的分析与设定
如何通过检验目标的分解力强化目标的理解力
工具和方法的运用：衡量达成目标的要素
评估有哪些变量会影响目标的达成
案例：“揉碎重来”情境模拟，教你如何分解目标
为什么做计划的过程比计划本身还重要
目标分解工具分享
第四步：战略目标的执行力度管理
工具：目标执行关系图解
分享：执行与责任的关系
有效分解5层责任制提高目标执行力
案例解析：主动责任与被动责任的承担
第五步：战略目标的管控度管理
案例讨论：管人管事，与控人控事
案例讨论：何时激，何时励？
案例：错误与失误
目标管控过程中可能遇到的5个问题
目标的修订与总结
目标修订的原则
主动修订与被动修订的3个应对策略
目标修订的程序与5个步骤
四、课程回顾与解惑答疑
略
注：此课纲版权所有，请保护原创。
