财务攻守之道 助力企业发展
----业财融合
主讲人：贾玉红
【课程背景】
随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值成为了每一位企业家共同面临的问题。
逆水行舟不进则退，在时代大潮中的企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞驰的骏马，让中小企业家实现价值最大化，在市场中游刃有余。
本课程偏重从实战出发，让企业管理者掌握财务管控思维，真正实现业财融合，能够为企业分析痛点，借用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维助力企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来数倍的价值提升。
【企业经常面临的财务问题】
企业经常缺钱，靠老板融资？
销售越来越大、利润却越来越低？
老板不敢放权，一放就乱？
对团队考核数据不准，数据被怀疑？
产品成本不准，定价凭感觉？
应收账款越来越难收、坏账增加？
库存超来越多，账实不符？
员工社保吃掉利润？
存在税收隐患？
【课程收益】
让老板了解会计核算和财务思维的区别
让老板迅速解决企业财务管理的核心难题
了解税务筹划的基本理念和方法
掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
让老板掌握财务管理模型（FM-Model）
【课程宗旨】
根据学员需求，迅速让企业老板与业务专家具备财务管理思维头脑。
【课程时间】6-12小时（1-2天）
【课程目标】
让企业老板懂得财务管理的重要性；
老板财商思维的建立对企业的积极影响
影响老板企业运行的决策思路；
解决企业实践中的财务管理难题
【课程大纲】
目录
一、企业老板常遇到三大财务问题是什么？
老板财商思维对企业有哪些积极影响？
财务和会计的区别？
财务能力就是企业财务部门的能力吗？都涵盖哪些思维？
老板懂财务才能创造高额收入、利润
二、对于财务管理认知的四大误区？
财务管理就是会计核算
财务部门是拖后腿的部门
财务部门不会带来利润
财务能力就是财务部门的工作能力
三、财务管理到底都应该包括什么？
六大财务管理思维模块？
企业如何从统计型财务向核算型财务转变？
财务管控是财务人员的事情吗？ 案例讨论
老板财商思维的建立对企业有哪些促进？ 案例讨论
内部控制—渠道费用的舞弊如何预防 案例讨论
财务战略和决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、司库）
四、企业报表到底如何看？看什么数据？用什么工具来看？
公司报表结构什么样才算合理？ 案例讨论
报表的数据都说明了哪些问题？ 案例讨论
报表分析公式有哪些？如何应用在企业当中？案例分析
五、什么是税务筹划？
税务筹划与避税、偷漏税的区别在哪？
税务筹划有四大原则：无原则谈何筹划
税务筹划五个目标：无目标不筹划
税务筹划的六步骤法
税务筹划的七大方法
税务筹划的八大特点
六、企业成长之路？
从无到有 —需要转变的财务思维
从有到优 —需要转变的财务思路
从优到卓越 —需要转变的财务系统
七、课程回顾、课程结束
