如何做好全生命周期的财务管控
主讲人：贾玉红
【课程背景】
2019年3月，十九大两会后，企业处在这一波大潮中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的起爆点？
随着创业创新时代的到来，国际国内市场竞争趋于白热化，随着贸易战的升级，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一个企业共同面临的问题，企业对财务管理人员的要求也在不断提高。
本课程偏重从财务实战出发，通过对世界先进企业财务管理经验的分析，让企业高管掌握先进的财务管控思维，让企业财务管理者真正成为企业的主人，为企业分析痛点，运用管控思维助力企业业绩腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者学到整体财务管理思维、内控思维解决日常的运营问题。为企业带来财务风险点管控及参与业务项目管控思维的提升。
【课程收益】
财务管理者应该在项目的什么点位上进行参与
项目的全生命周期管理：事前、事中、事后
了解煤化工行业会计核算（含：收入、成本、存货、固定资产管理）
了解企业财务管理的核心思路、工具及方法：531工作法、润切塑沟通法
结构清晰：明确价值，预算编制，量化过程，实现数字驱动、全员奔跑
掌握内部管控的理念和手段
掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
掌握管理财务模型（FM-Model）
向管理会计迈进
【课程特色】
根据学员需求，在短期内让财务专家具备内控管理思维、业务管理思维
有效解决企业的安全发展问题，助力企业防患于未然
企业升级转型时的保障体制，构建企业的全面预警系统
案例交流，基于实战的总结
故事性、趣味性、实际案例讲解，轻松了解内控常识
【课程对象】
企业高级管理人员、企业高层财务管理者
【课程时间】12小时（2天）
【课程大纲】
一、 企业常遇到问题是什么？
财务和会计的区别？
流程等于内控吗？
财务如何与业务共创高额收入、利润？
互动：心态画图（人型模具）
二、 对于财务管理认知的三大误区
会计核算就是财务管理？
财务部门是拖后腿的部门？财务怎样推动业务发展？
不要把财务部门从支援部门变为截止部门
三、 财务管理都包括什么？
七大管理财务思维模块（FM-Model）
会计核算：收入、存货、固定资产（煤炭及煤化工行业会计核算方法）
企业税务筹划（所得税、职工薪酬）
游戏：红蓝牌（囚徒困境）
四、 高绩效团队的打造
项目进行时的管控思维：事前、事中、事后
角色认知、积极主动的自我管理意识：一小时分割法
内部管控的领导能力与531沟通技巧：润、切、塑
控制活动与风险防范：531工作法
财务的七大管理财务思维
财务人员的八项职业道德
案例（10-20个）：国企（煤炭集团、高速公路、铁路物流、移动通讯）
微软（比尔·盖茨）、华为（任正非）、阿里（马云、张勇）
和记黄浦（李嘉诚）
五、 如何做好集团公司的财务体系建设？
建立有效的管理财务思维
内部审计的实质
风险管控、风险预判、危机管理
业务程序审批流程与制度
七、课程回顾
