课程纲要：
一、华为国际征程发展概述：从1996年试水海外市场，到现在8588
a)1996——2000年海外市场初探
b)2000——2005年海外市场破局；
c)2005——2010年海外市场大发展，突破欧洲市场，突破大T
d)2011——2017年三大BG全面发展
e)2017——2020行业领先，进入无人区
二、管理者转身与角色认知：
a)管理者从个人贡献者到团队领导者
i.成长的启示——转身，三个重要角色升级
ii.领导力是根本
iii.发展领导力是一个长期的过程
iv.案例：标杆公司干部管理框架
b)管理者对新的角色理解和认知；
三、STROBE模型介绍（根据时间，每一个角色介绍后，都可以设置研讨课题）
a)S——战略制定和执行；
i.什么是战略？
ii.BLM战略模型简介及原则；
iii.管理者如何使用BLM模型进行战略规划和执行；（详细解读，根据课程时间长短确定解读内容的详细度）
b)T——团队建设和领导者；
i.MFP管理者行为反馈计划
ii.从战略到执行：设定组织目标；
iii.PBC辅导和沟通，促成目标达成；
iv.做好下属绩效管理；（识别高绩效与低级效）
v.人才、责任、能力评议；
vi.人才物质激励和非物质激励；
vii.AT/ST会议运作；
c)R——资源调动和整合；
i.国家总经理需要关注哪些资源？
ii.打通公司流程，实现端到端整体效益提升；
iii.整合和建立知识平台，经验复制和分享；
iv.成本和预算、固定资产等管控；
v.人才获取和能力发展；
vi.优秀干部识别和干部梯队建设；
vii.建设和维护客户关系资源；
viii.合作伙伴联盟和生态圈建设；
d)O——运营管理及运营结果
i.商业模式，运营模式，交易模式，盈利模式设计；
ii.授权与决策机制；
iii.用流程质量方法来建设流程体系、实现业务价值；
e)Be——和谐商业环境营造；
i.遵纪守法，合规运营；
1.合规运营六个环节
2.合规运营风险识别和风险管理；
3.合规运营具体实施步骤；
ii.与当地政府、媒体等的沟通，建设有益的公共环境；
1.当地政府宏观环境洞察；
2.当地政府的需求和发展导向；
3.结合需求制定公共环境建设发展目标和计划；
4.定期沟通和汇报，获取反馈，及时调整方向；
5.个性化实施策略（本地生产，研发，培训等）
iii.做好公司在当地的发言人，“XX先生”
iv.危机事件处理；
四、案例分享：标杆公司驻外基本组织架构介绍
五、问题和交流
