姜上泉个人简介
姜上泉，著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益近20亿元，深受企业赞誉和业界肯定。
二.主讲课程：
序号 主讲课程 课时 内容简介 等级
1 《人才精益复制模式》 3天
2夜 本课程以精益专家的独特视角，站在非人力资源专家的角度，在全国率先提出了“人才精益快速复制六定法”， 通过标准作业、行动学习、课题改善、精益学习路径、结构化OJT等方法，以改善为途径，通过实际的训练完成人才的快速复制。 品牌课程
22 《高效能主管风暴训练营》 9天
6夜 本课程是在TWI（JI、JM、JR、JS）课程体系基础上的升级版课程。课程内容包含“日常作业能力提升”、“现场管理能力提升”、“现场改善能力提升”、“人员管理能力提升”四大模块，9年来为数十家500强企业讲授，获得95%以上的满意率，系讲师多年持续保留的“经典课程”。 主打课 程
33 《成本精准控制模式》 3天
2夜 本课程为企业高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。着重阐述制造型企业如何实现提效、保质、降本、增效等企业关心的热点、难点问题。整个课程运用案例教学，深度剖析成本压缩的理念、技术、艺术，并借鉴全球顶尖企业的管理工具，通过顾问师咨询实践与管理理论的提炼，使之成为中国本土企业特色且行之有效的成本压缩模式。 主打课 程
44 《标杆现场创建模式》 3天
2夜 本课程从“道、法、术、器”四个层次深刻阐释“标杆现场”的特征和创建技术，通过“打造活性化高战斗力团队、培养有改善能力的员工、健全现场精细化管理体系、打造‘傻瓜化’的规范现场、挑战零不良与零浪费、立标创标与对标”等内容创建世界一流“标杆”现场。 品牌课 程
三.成功案例：
.2011年成功为广州地铁集团培训《人才精益复制模式》之“SOJT指导老师课程”6天，课程满意度98分。尚德集团（中国500强企业）培训《高效能主管风暴训练营》8 天，课程满意度98.4分。中国建材巨石集团（央企）培训《成本精准控制模式》、《高效能主管风暴训练营》8天，课程满意度96.3分以上。2011培训的知名企业还有：中电装备、金杯集团、中核集团、双汇集团……
②.2006年—2010年成功为中国职业经理人培训学院 、深圳市台商协会、山东省中小企业管理办公室、上海市科委逾万名职业经理人讲授《成本精准控制模式》。其中，在2010年3月上海市科委主办的培训讲座中，课程满意度评分99.8分，获得与会学员的高度肯定。
③.2007年—2010年成功为全球500强企业小松集团、松下集团在华隶属企业培训《高效能主管风暴训练营》20天，受到企业的高度赞誉。
④.2010年成功为安踏集团各事业部厂长、经理、主管培训《成本精准控制模式》、《TWI一线管理人员能力提升训练》12天，被评价为最贴近实际问题的实战课程，并获得95分以上的课程满意度。
⑤.2009年—2010年成功为仁和集团各分公司总经理、副总经理、经理系统训练《高效能主管风暴训练营》8天，对其制造管理提升起到了积极的推动作用。
⑥.2009年—2010年成功为中国500强企业太阳纸业集团各分公司部长、经理培训《成本精准控制模式》、《高效能主管风暴训练营》12天，课程满意率100%。课后成功指导学以致用转化，在现场6S、设备维保、成本压缩、现场改善等方面获得了良好的成效。
⑦.2008年—2010年成功为中国船舶工业集团上海沪东中华造船集团培训《高效能主管风暴训练营》、《标杆现场创建模式》12天，课程满意度评分99.3分。
⑧.2008年—2009年成功为格特拉克集团(著名德资跨国公司）培训《高效能主管风暴训练营》8天，被学员评价为最受欢迎的讲师。
⑨.2008年2010年成功为河北石药集团培训《高效能主管风暴训练营》15天，课程满意度评分95.6分。
⑩.2009年2010年成功为青岛啤酒集团青岛厂区培训《高效能主管风暴训练营》、《标杆现场创建模式》6天。课后成功指导学以致用转化，在班组日清、目视管理、TPM实施等方面获得了良好的成效。
.2007年—2010年成功为广东马可波罗集团培训《高效能主管风暴训练营》、《成本精准控制模式》24天，课程满意度评分98.2分。课后成功指导学以致用转化，在员工操作标准化、质量控制标谁化、工艺管理标准化等方面取得了优异成就，并在设备人才培养方面获得有效进展，获得集团高层的充分肯定。
.2006年—2010年成功为联茂集团江苏、广东园区(台资上市企业)培训《TWI一线管理人员能力提升训练》30天，课程满意度评分96.8分。
13.2006年—2007年成功为广东兴科电子集团（新加坡独资大型企业）培训《高效能主管风暴训练营》12天，课程满意度评分97分。
.多次分批培训一线管理人员的大型知名企业有：陕汽集团（中国500强企业)、神火集团（中国500强企业）、深圳系统集团（台资上市公司）、唯冠国际（台资上市公司）、格力集团（中国500强企业）、广州志圣科技（台资上市公司）、深圳燃气集团（中国500强企业）、日资爱电集团（规模逾万人）、汇美控股集团（港资上市公司）、万德集团（新加坡独资上市公司）、美利达自行车（国际知名品牌企业）、国家核电（央企）、安徽中烟（央企）、史丹利集团(知名品牌企业)、华勤集团(中国500强企业)、中船上海造船(央企)、东北制药(国营上市企业)、北汽福田（中国500强企业）。
四.服务企业：
①.机构组织：华中科技大学管理学院、山东大学管理学院、清华大学继续教育学院、中国职业经理人培训学院、中国企业联合会、上海市科学技术委员会、山东省中小企业管理办公室、深圳市台商协会。
②.机械冶炼：一汽丰田、东风汽车、柳工集团 、奇瑞汽车 、江淮汽车、江铃汽车、马自达、轻骑铃木、西飞、中国重汽、北汽福田、广州本田、标致、中国南车、中国北车、小松山推、三井、大陆集团、圣戈班、方太 、华帝、济钢、浦项、三一重工、中国一拖 、沈阳机床、美利达、云铜集团、格特拉克、中集、江铜集团、三美电机、固特异、蒂森克虏伯、曼胡默尔等。
③.电子电器：松下、美的、格力、方正 、兄弟、佳能 、清华紫光、日资爱电集团 、日本电工、唯冠国际、峻凌国际、系统科技、超霸电池、华新科技、德豪润达、澳柯玛、日资宏得集团、尼尔森、平高集团、ABB等。
④.医药食品：可口可乐、青岛啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳业、江中制药、新华制药、华北制药、东北制药、仁和药业、扬子江制药、华邦制药、联邦制药、石药集团、六和集团、双汇集团等。
⑤.服装鞋业：安踏集团、兴昂国际 、冠华集团、台威鞋业、以纯服饰、特旭体育用品、景盛针织、如意集团。
⑥.化 工：中国石化、中国石油、中国海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、海科化工、胜利油田、汉高集团、中国建材巨石集团等。
⑦.能 源：国家核电、国家电网、南方电网、旭阳集团 、深圳燃气 、神火集团、中国神华、兖矿集团、尚德集团等。
⑧.军 工：空军5721、中国兵器工业集团、中核集团、中国船舶沪东中华集团、泰豪科技、中国电子科技集团等。
⑨.服 务 业：广州地铁、广州酒家、真功夫餐饮连锁、富海集团、华侨城股份。
⑩.其 它：普利司通、湖南中烟、江西中烟 、安徽中烟 、山东中烟、太阳纸业、中材股份、新中源集团、唯美集团、史丹利集团、央行印钞、金杯电工、赛轮股份、金发科技、中盐集团、虎门彩印等近500家大中型企业。
五.客户评价：
⑴.广东马可波罗集团（国内知名品牌企业）制造中心总经理钟永强：“姜老师授课很生动、课程内容非常丰富，一节课程，能讲上8天，天天都精彩，不容易”。（培训时间：2007年—2010年）。
⑵.山东电力设备公司（央企，国家电网隶属企业）总经理孔庆一（现任鲁能电工电器集团董事长）：“姜老师敢说真话、做事扎实、专业过硬、我们需要他来发现现场的问题、解决现场的问题”。（咨询时间：2007年—2009年）。
⑶.空军5721（正军级企业）党委书记任少红:“姜老师知识面广，管理造诣深厚，课程内容深入浅出，厚积薄发，听完受益匪浅”。（培训时间：2008年）。
⑷.东莞兴科集团股份公司（新加坡独资企业，规模逾万人）总经理高炳义：“姜
老师的课，给我最大的启发有两点，一是他善于总结，听完他的课，能用几句简短的话概括出课程的主题与精髓；二是他讲的内容具有实战性，能达到听完后即学即用的效果”。（培训时间：2006年）。
⑸.广西福达集团（广西50强企业）董事长黎福超：“大家都说从能没有听过这么生动、这么实用、这么好的课，谢谢姜老师”。（培训时间：2009年）。
⑹.青岛啤酒股份有限公司青岛啤酒厂（国内知名品牌企业）HR部长袁永忠:“姜老师精彩的课程，为青岛啤酒2010年的培训开了一个很好的头。好、很好、非常好”。（培训时间：2009年—2010年）。
⑺.珠海松下集团（日资，世界500强在华企业）本部长龚锤:“姜老师是从基层成长起来的，他的课，非常适合于我们现场管理干部学习，培训后,我们的生产现场已见到了改善效果，非常值得”。（培训时间:2006年—2007年）。
⑻.太阳纸业集团（中国500强企业）HR处长张敏:“姜老师的课，是我听过最好的培训，实操、实用、实战、实效”。（培训时间：2009年—2010年）。
⑼.安踏中国管理学院负责人李吕仁:“姜老师的课，课堂气氛很好，内容更加实用，学习成果转化制度使培训能真正落地”。（培训时间：2010年）。
⑽.河北旭阳集团（中国500强企业）HR经理李磊：“姜老师授课信息量大，更关键的是课程内容实用、我们要好好学以致用”。(培训时间：2009年)。
实战工作经历
深圳市台商投资协会——生产管理咨询师、真功夫餐饮连锁集团——人力资源总监、欧威尔集团——生产部部长、质控部部长
姜上泉主讲课程
《完美现场——从粗放式管理到精细化运营》、《5+6卓越班组建设技术》、《金牌班组长综合管理能力提升训练》、《如何成为出色的生产主管》、《精益6S实施技术与持续改善》、《生产人才快速培育技术》、《突破企业利润的瓶颈——成本压缩与控制》、《TWI一线管理人员综合技能提升训练》
服务过的客户
①.机构组织：华中科技大学管理学院、中国职业经理人培训学院、中国企业联合
会 、上海市科委 、山东省中小企业管理办公室 、深圳市台商协会、
东莞市台商协会、东莞市总商会、惠州市人才大市场。
②.机械冶炼：一汽丰田、东风汽车、柳工集团 、奇瑞汽车 、江淮汽车、江铃汽车、
马自达、轻骑铃木、中国兵器工业集团、西飞、中国重汽、北汽福
田、广州本田、标致、中国南车、中国北车、小松山推、三井、大
陆集团、圣戈班、方太 、华帝、济钢 、唐钢、三一重工、中国一
拖 、沈阳机床 、美利达、空军5721 、扬帆集团 、格特拉克、中
集、江铜集团、三美电机、固特异、蒂森克虏伯、曼胡默尔等。
③.电子电器：松下、美的、格力、方正、兄弟、佳能、清华紫光、泰豪科技、中国电子科技集团 、日本爱电集团 、日本电工、唯冠国际、峻凌国际、系统科技、超霸电池、华新科技、德豪润达、澳柯玛等。
④.医药食品：可口可乐、青岛啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份 、小洋人、伊利乳业、
江中制药、新华制药、华北制药、东北制药、仁和药业、扬子江制
药、华邦制药、联邦制药、石药集团、六和集团、广州酒家等。
⑤.服装鞋业：安踏体育、兴昂国际 、冠华集团、台威鞋业、以纯服饰、特旭体育。
⑥.化 工：中国石化、中国石油、中国海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、海科
化工、胜利油田等。
⑦.能 源：国家核电、国家电网、南方电网、旭阳集团 、深圳燃气 、神火集团、
中国神华、兖矿集团等。
⑧.其 它：普利司通、湖南中烟、江西中烟 、安徽中烟 、太阳纸业、中材股份、
新中源集团、唯美集团、史丹利等近500家大中型企业。
