股权激励和合伙人制度设计是现代企业中常见的两种长期激励机制，旨在吸引、激励和留住核心人才，推动企业的长期发展。以下是这两种机制的设计方面的主要内容：
股权激励设计：
确定激励对象：通常包括高管、核心技术人员和其他关键员工。
选择合适的股权激励工具：如股票期权、限制性股票、股票增值权等。
设定股权激励计划的目标和条件：包括行权价格、行权期限、行权方式等。
制定考核标准：将股权激励与员工的业绩考核相结合，确保激励与贡献相匹配。
建立健全的股权管理机制：包括股权授予、行权、转让、退出等环节的管理规定。
合伙人制度设计：
明确合伙人的定义和准入条件：确定成为合伙人的标准和程序。
设定合伙人的权益和义务：包括利润分配、管理权、决策权等。
制定合伙人的退出机制：包括退出条件、退出程序、退出后的权益处理等。
建立合伙人的激励机制：通过利润分配、股权激励等方式，激发合伙人的积极性和创造力。
强调合伙人的文化和价值观：形成共同的企业文化和价值观，增强合伙人的归属感和使命感。
【课程大纲】
一、股权激励基础
①深度剖析股权激励价值
②股权激励致命错误认知，如何规避？
③如何让股权越分越多？
④公司内部激励5步连环法/6大方法
⑤如何选择激励对象？用什么方法？怎么作价？
二、股权激励操作
①股权激励生死线
②股东进入6星标准、退出9大原则
③如何避免股东股权比例和价值创造不对等？
④如何确定激励对象股权额度？
⑤股权激励操作方法解析：超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法等
三、外部股权激励
①股权分出去如何把握控制权？要守住哪些底线？
②公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？
③连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？
④控制公司的5大手段
⑤上下游整合、顶层设计
⑥案例剖析
四、企业顶层布局
①如何做公司估值？
②如何做股权融资？
③如何设计连环激励模式？
④股权架构类型？
⑤如何设计跨界盈利模式？
