员工培训网-企业培训首选服务平台!
梁力军

商业银行信用卡业务双线融合与转型发展

梁力军:经济形势培训讲师
经济形势 国际关系 财务审计
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

商业银行信用卡业务双线融合与转型发展

梁力军 副教授

一.课程背景
当前,金融业已经进入以大数据、人工智能为代表的金融科技新时代,客户需求、服务渠道、产品形态、竞争生态和金融监管等均呈现新的趋势变化。随着移动互联网(线上渠道)的广泛普及与应用,客户的行为习惯与行为模式发生了较大的变迁,O2O(即线上与线下,以下简称“双线”)服务模式成为了主流,金融业的双线融合、互动创新正在成为金融服务新方向;同时,金融服务与人们的生活之间不再相互割裂,迫切需要发展 O2O 服务模式,使得金融服务逐渐成为人们生活的一部分。
各商业银行信用卡业务发展面临着激烈的同业竞争。在此形势下,商业银行应基于自身在服务渠道、专业化程度、风控水平等方面的优势,找准信用卡双线融合的关键点。一方面,应充分把握“移动社交”与“触点场景",形成信用卡客户服务的闭环;另一方面,应切实做好金融科技手段下沉到服务渠道、服务地域、服务场景中,将服务打通形成专业化和多元化两种服务模式。因此,如何顺应竞争新形势、社会新形势、金融新形势,打造信用卡双线融合“数字化发展”之路,是商业银行转型发展的重要课题。
二.课程时长
本讲座设计时长为 1 天(6 小时),上午、下午各 3 小时。
第一时段:客户信用与信用卡业务 O2O 的实践与借鉴
第二时段:新形势下信用卡 O2O 转型发展的思路与方向
三.授课对象
本讲座内容适合但不限于各类商业银行、类金融公司、互联网公司、电商平台的信用卡中心、个人(零售)金融部、互联网运营、信息科技、电子银行、金融营销等部门的管理人员和专业人员。
四.授课形式
讲授方式:课件讲解+面授
案例分析:国内外信用卡案例分析与思考
视频解析:国内外信用卡视频播放与解析
实战演练:根据预设场景进行信用卡业务创新设计
五.课程收益
(1)本培训主要特点
一是,理论与实践相结合。将金融科技 ABCD、信用卡发展等与信用卡业务实践相结合。
二是,国际与国内相结合。介绍国际与国内等先进银行、互联网公司等信用卡科技、产品、服务等创新性发展。
三是,案例解析与情景设计结合。培训过程中,将紧密结合银行信用卡案例,剖析其问题和特点,引发参训学员思考,具有很强的针对性和实践指导性。
(2)培训预期效果
讲座内容将紧密结合国内外信用卡业务发展的特点和方向、技术创新和变革趋势,以及信用卡在社会各领域的应用与发展,重点为分析商业银行在经济新常态和科技新常态形势下,如何有效运用科技思维、渠道思维、用户思维和互联网思维,实现信用卡业务的双线融合,为商业银行提供银行信用卡转型发展的思路参考。
讲座将既具有宏观高度、也同时具有可操作性,从信用卡发展战略、信用卡新型技术与创新、信用卡业务双线融合的落地方案等方面,提出针对信用卡转型发展的、具有针对性的建议与方案。
六.课程大纲
(一)引子
交通银行信用卡视频解析:理财创新+获客渠道
思考:借记卡和贷记卡如何实现联动;如何实现线上获客
兴业银行信用卡视频解析:兴动力
思考:科技创新如何和信用卡有机融合
北京银行信用卡功能解析:数据障碍+客户感受度
思考:信用卡的数据障碍;信用卡功能如何实现“亲民”
银行信用卡客服:电话给我带来的烦恼:
思考:信用卡客户如何画像和不扰民
银行信用卡积分:你有多久没有换积分了?
思考:积分如何才能活起来?动起来?用起来?
(二)O2O 的发展阶段与特点
 第一阶段:从线下到线上的电商模式。
 第二阶段:以移动入口与 LBS 为支撑,并与本地生活服务相结合形成的线上到线下服务模式。
 第三阶段:渠道碎片化、应用的场景化以及营销的个性化。
(三)金融业信用卡 O2O 发展问题深度剖析
 定位问题:追求数量,质量为;类型过多,功能过散;惠民服务单一,无法切入到线下的生活场景中
 客群问题:信用卡客户挖掘、营销分类不足,无法实现个性化的线下服务
 额度问题:额度无法实现科学评价,评分体系存缺陷
 产品问题:设计方面无差异,创新重叠和跟风问题;无线下对接;注重产品的外在界面,忽视产品的内在质量和丰度
 服务问题:办卡渠道单一,线下渠道为主,线上渠道合作程度不足
 技术问题:数据打通与数据传递问题;系统平台问题;网银问题等
 积分问题:僵尸积分问题严重
 其他问题:(与参训人员进行共同讨论)
(四)国内金融业 O2O 的模式发展与案例分析
 第一模式:线上平台模式(案例分析:滴滴出行;微信社交+金融平台;支付宝支付+社交平台;消费类平台)
 第二模式:物理营业网点+移动模式(案例分析:工商银行融E 系列,建设银行善融系统;招商银行和平安银行零售金融等)
 第三模式:线上电商平台+线下零售网点(京东金融;苏宁金融等)
 第四模式:移动模式+平台模式(微众银行;浙江网商银行)
 未来模式:普惠金融+信用卡;开放金融+信用卡生态;
(五)金融信用的新发展与案例分析
 国际信用卡 O2O 发展:花旗银行;汇丰银行等
 京东白条:小白信用的三合一。额度+信用额+取现额
 支付宝:芝麻信用。五维雷达图解析。大数据下的信用分
 微粒贷:场景信贷。微众金融的社交场景。
 其他信用模式案例分析:借呗;花呗等。
(六)信用卡业务双线融合发展的思路
 发展思维方面:银行 4.0 思维+互联网思维
 科技应用方面:大数据与人工智能等的应用——画像+营销
 场景合作方面:双线场景的自建与合作
 产品与服务方面:产品画像+客户画像
 后台服务方面:数据打通+精准营销
 其他方面。

梁力军的其他课程

课程时长:2天
课程时长:2天
有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
经济形势相关培训师
  • 胡斌
    独立人力资源咨询师
  • 左华
    专注于医药领域营销的研究与培训
  • 蒋泓峰
    高级培训师
  • 钱焱
    高级培训师
  • 贾卒
    高级经济师、注册顾问师
  • 付小平
    实战派财务管理专家
经济形势相关内训课
经济形势相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请梁力军老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!