绩效辅导与员工激励的大纲
一、 绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩
1.绩效管理的价值
2.为什么需要绩效管理？
3.保持管理者和员工之间持续和有效的沟通，是成功实施绩效管理的核心
4.老板亲自操刀制定绩效考核细则，没有征求干部员工意见
5.绩效管理中的角色
6.强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素
二、 绩效文化的构建
1.传统文化对绩效管理的影响
2.企业发展阶段对绩效考核的影响
3.员工成熟度对绩效考核的影响
4.建立科学的绩效管理文化思想观
5.老板的格局与胸怀
6.高效企业与低效企业利润差10倍
三、 什么是组织绩效？
(一) 组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。
(二) 组织绩效管理方案设计思路
1. 绩效计划
2. 绩效实施
3. 绩效考核
4. 绩效反馈
5. 年度考核汇总
6. 平衡计分卡与组织绩效衡量
7.平衡计分卡与其它管理系统的逻辑关系
8.成功实施平衡计分卡的“三大要素”
9. KPI指标体系与组织战略的对接
10.根据运用平衡计分卡建立关键绩效指标体系的方法和步骤
四、 推行KPI与绩效管理体系需要解决的问题
1.企业建立绩效体系所面临的方法问题；
2.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；
3.管理基础对推行KPI的影响
4.KPI指标体系与组织战略的对接
1)形成关键绩效指标体系
2)绩效指标与绩效计划
3)绩效指标（KPI）设定
4)如何确定关键绩效指标？
5)KPI制定在实际操作中步骤
五、 职位分析与个人绩效
1. 什么是个人绩效目标？
2. 什么是职位分析？
3. 职位说明书是人力资源管理的基础
4. 个人绩效考核内容
5. 管理干部考核的主要内容
6. 普通员工考核的主要内容
六、 绩效反馈及绩效评价结果的应用
1. 绩效面谈及绩效改进
2. 360度绩效评估步骤
3. 绩效改进的方法
4. 如何书写评估
5. 绩效考核结果应用
6. 如何让绩效考核体系“货真价实”？
7. 企业该选择哪一种绩效管理模式
8. 绩效优异企业人力资源管理要点
9. 中国十大优秀企业绩效管理制度
10. 2014年绩效管理的七大趋势
七、 如何留住和激励核心员工
1. 我国企业在绩效管理中常见的误区
2. 打造企业品牌，是留住人才的基础
3. 选好人才，是降低人才流失的关口
4. 用好人才，是留住人才的关键
5. 善待人才，是核心员工的心灵鸡汤
