【课程背景】
作为新上任的HRBP，你是否在上任之初遇到如下的困境？
1.缺信心——之前是专业HR，突然成为业务伙伴，不知道HRBP应具备哪些素养？
2.转型难——之前做HR做得挺好，进入业务团队，不知道如何快速转型？
3.融入难——一方面担心做不好，一方面担心业务团队不认可！
4.学习难——不懂业务，不知道如何下手？不知道如何快速掌握业务知识？
5.进步难——具备HR工作基础，不知道如何利用以往HR经验帮助业务团队快速创造业绩？
《高绩效HRBP必备的五大核心技能》课程，帮助你全面深入探寻HR“从职能人员到业务合作伙伴”的角色转变，通过理论学习、案例分析掌握工具与方法，迅速提升工作绩效。本课程主讲老师将通过丰富的案例与专业理论手把手教给您如何顺利度过“HRBP”转型阶段，融入业务团队，创造佳绩！
【课程对象】
1.HR转型为HRBP人员及相关从业人员；
2.有意愿向HRBP岗位发展的职场人士。
【课程收益】
1.角色快速转变：掌握从HR到HRBP角色转变的方法和技巧；
2.快速融入团队：掌握快速融入业务团队的方法与技巧；
3.提升业务能力：掌握提升业务能力的方法与工具；
【课程时长】2h（6小时/天）
【课程大纲】
一、HRBP到底是什么？
1、HRBP与传统HR的区别
2、HRBP角色认知
二、必备核心技能之一：HR技能
1、从“等着用”到“出成绩”——从人力资源到人力资本的转型
2、从理论到实践的转型
3、核心是招聘和激励问题
三、必备核心技能之二：业务技能
1、业务知识的重要性
2、业务技能的核心：产品、市场、销售、售后
3、提升业务技能的措施
四、必备核心技能之三：沟通技能
1、沟通的三要素
2、与业务部门沟通的特点
3、如何提升自己的沟通技能
五、必备核心技能之四：统筹技能
1、上接公司
2、中接HR
3、下接业务
六、必备核心技能之五：融入技能
1、成效为王
2、相处之道
3、案例解析
