课程介绍：
新型冠状病毒肺炎疫情席卷全国，成为影响中国商业地产市场的“黑天鹅”事件，各个物业类型均受其影响，商业项目其成为疫情中的“重灾区”。
如何快速走出疫情对商业项目运营的影响，如何利用互联网等营销手段为项目、商家提升销售量，如何有效催收租金。成为本课程核心学习的三大版块。
课程对象:
商业地产项目中、高管，各部门主管、经理，招商人员，企划人员，客服人员
课程时间：2天
课程学习目标：
1、分析疫情后商业项目的挑战、趋势与变革机会
2、学习疫情后商业项目招商的思维方向与目标
3、学习和掌握互联网与线下商业融合的运营模式
4、学习和掌握租金催收的原则、时机和方法
课程大纲：
1疫情后商业项目挑战与趋势
1.1疫情后商业项目运营的挑战
1.2疫情后各业态（餐饮、娱乐、零售、教育）经营迎来的变革
1.3市场竞争加剧，运营模式需要年轻化
1.4疫情后亟待补充和调整的业态
1.5案例分析：龙湖天街、万达广场疫情后的运营变革
2商业项目的招商思维的转变
2.1品牌需求转变顾客需求、转变思维引领销售
2.2购物中心角色转变业态加速创新
2.3消费升级购物中心成为时间整合者的意义更为重要
2.4让品牌组合诠释商业氛围
2.5明确自身客群、组合方案
2.6展现购物乐趣提升聚客能力
2.7案例分析：万达广场、世茂广场在招商新模式
3打通线上线下运营，提升购物中心亮点
3.1五个方面打通线上线下商业融合
3.2利用大数据与会员系统为商家精准营销
3.3学习拼多多的模式，利用好节日营销
3.4打造项目亮点、增强竞争优势；
3.5案例分析：某商业广场互联网营销与线下融合模式
4破局
4.1形成合力协作共赢
4.2整合资源扩大优势
4.3主动挖掘导入
4.4跨界整合关联性业态，打造一站社交平台
4.5多种合作模式
5租金催缴
5.1先做服务再催缴租金
5.2了解商家经营情况，分类对待
5.3力争大商户先催收，再解决中小商户
5.4分期分批催收模式
5.5适当利用租金分期或租金贷等金融工具
5.6适时利用法律手段
