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李家贵

数据治理体系规划与实施实操

李家贵:数字化培训讲师
数字化 经济形势 人工智能
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程主题:

数据治理体系规划与实施实操

课程背景:
如何管理好数据、应用好数据、挖掘数据价值,已成为一个组织加快业务创新、提高精细化管理和科学决策水平的最重要、最迫切的基础工作之一。发挥数据的最大价值依赖于人员、流程、制度、技术的支持,通过数据资产的管理来提升数据质量、保障数据安全、促进应用效率,从而降低大量数据资产导致的各项管理成本,以实现数据驱动业务发展的目标。数据治理的实质在于“业务先导、管理驱动、技术支撑”。管理是其中的核心与基础,业务、管理与技术的互动是盘活整个数据体系的关键因素。
通过数据管理机制的建设,从数据管理组织和制度上为数据治理工作提供管理保障,实现数据治理工作的持久化。借助数据标准化工作,统一组织客户、资产、机构、产品、协议、交易、渠道、财务、营销主题的信息项的定义,进一步规范业务操作与IT的系统建设,并通过数据质量体系的建设,实现组织数据质量的整体提升。
课程目标:
1、了解数据治理体系
2、掌握数据标准
3、掌握数据质量
4、掌握数据架构
5、掌握数据资产
6、掌握数据中台和DCMM(数据成熟度)落地
课程时间:1天,6小时左右
课程对象:企业负责人、中高层管理者、数据管理部/数据洞察部、产品部、技术负责人等
课程方式:产品分享、案例互动、讲解点评、分组研讨等

课程大纲

Part1:数据治理概述
1、数据治理的背景和挑战
2、数据治理的价值
3、数据治理的拆解
4、数据治理与数据管理
Part2:数据治理体系规划
1、数据治理管理框架
2、数据治理规划体系框架
3、数据治理各领域组织框架
4、数据管理制度框架
5、主数据管理
6、元数据管理
7、数据管理过程
Part3:数据标准管理
1、数据标准含义
2、数据标准框架
3、分类指标元数据模型
4、数据标准和各领域的关系
5、数据标准管理体系
6、数据标准实施步骤
7、数据标准落地方法
Part4:数据质量管理
1、数据质量定义
2、数据质量七大维度
3、数据质量度量方法
4、数据质量管理体系
5、数据质量监控体系
6、数据质量与其他领域的关系
7、数据质量落地:大棒篇、流程篇和清理篇
Part5:数据架构管理
1、数据架构与4A的关系
2、数据管理架构过程
3、企业数据模型
4、信息价值链分析
5、数据治理架构
6、数据仓库架构
7、常见中台架构
Part6:数据资产管理
1、 数据资源规划
2、 数据资产盘点
3、 数据逻辑规划
4、 数据安全规划
5、 数据物理规划
6、 数据资源资产化
Part7:中台落地及DCMM落地
1、中台落地路线图
2、数据整理接入
3、数据开发加工
4、数据服务应用
5、数据推送分发
6、数据应用
7、数据运营能力
8、数据平台组件
9、DCMM简介
10、DCMM评估

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1
匹配师资
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2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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