课程精要
新任主管成功的必备锦囊
您是否面临这样的问题
1.主管由一个业务骨干转变成领导者是否花了太长的时间
2.一个新任领导者因为更高与更多的责任让他们手足无措
3.领导者无法协助团队成员了解他们的工作对于组织的成功有何贡献
4.领导者在晋升时对于如何从“伙伴”转变成“上司”有所困难
学员收益
1.快速且有效的在他们新的领导者角色上达到期望的绩效
2.聚焦他们的时间与精力在最重要的任务上
3.有效的领导他们的团队在达成组织业务策略上
4.藉由与团队成员建立强而有力的关系以共同达成预期的成果
课程内容
一、当时与现在：过渡时期
1. 主管的角色
2. 从业务骨干晋升为新领导者后所发生的改变
二、什么是重要的事
1. 公司的业务策略
2. 如何对公司的成功做出贡献
三、成为可靠的领导者
1. 三项「提升领导力要素」
2. 处理需要保密并展现可靠性的情境
四、引导他人展现最佳表现
1.「引导他人展现最佳表现」的要素
2. 对如何带领团队成员的评估
五、虚心接受他人的回馈
1.「虚心接受他人的回馈」的要素
2.影片赏析
培训对象：主管
培训时间：3.5学时
班级人数：15-20人
授课方式：讲授+案例分析+小组讨论+学员分享
