OGSM年度规划
【课程名称】
OGSM年度规划——发现和培养高绩效人才
【课程背景】
年终盘点，目标未达成，老板苦恼，HR苦恼，直线经理苦恼，难道是真没人才？还是人才不知道如何发现和培养？这是很多企业在成长中存在的烦恼，本课程从OGSM年度规划的制定和落地的过程中，发现和培养高绩效人才，是为解决企业在成长过程中的烦恼而生的。
【培训对象】
董事长、总经理、副总、总监及各部门负责人、HR等高中管及感兴趣人士
也适合HR论坛讲座
【培训时间】
0.5-1天
【授课方式】
课堂讲授、研讨、分享、互动、案例分析、讲师点评、现场答疑等
【课程目标】
u掌握OGSM在年度规划中的使用
u学会确定年度战略目标和重点战略事项的方法
u掌握OGSM落地的方法，并能识别和培养高绩效人才
【课程特色】
创新性：把OGSM工具引入到年度规划，让年度规划更有成效
系统性：从公司战略目标制定开始，有效承接到各部门，实现无缝衔接
落地性：从公司OGSM到部门OGSM，到OGSM落地提供了实战方法
【课程大纲】
第一单元场景：OGSM破解企业和人才成长的烦恼
1.1年关的苦恼
1.2 新年路在何方
1.3 三板斧的启发
1.4 期待来年年关的喜悦
1.5 破解成长的烦恼，选择OGSM
1.6 什么是OGSM
第二单元策划：OGSM帮干部聚焦正确且最重要的事
2.1聚焦年度正确且最重要的事-战略和目标
2.2聚焦年度正确且最重要的事-公司层OGSM制定
2.3思考公司级OGSM年度规划形成后，人才是怎样成长的
2.4 聚焦年度正确且最重要的事-公司层OGSM有效传承
2.5 公司目标如何通过关联矩阵图有效承接
2.6聚焦年度正确且最重要的事-部门级OGSM制定
2.7部门级OGSM年度规划形成后，人才是怎样成长的？
第三单元落地：OGSM帮助你发现和培养高绩效人才
3.1功夫在平常，功夫在坚持，管理要下笨功夫
3.2 OGSM帮助你发现和培养高绩效人才-OGSM落地与复盘
3.3常用三种落地追踪方法
3.4 OGSM落地三保证
3.5 OGSM述职存在的问题
3.6 OGSM定期述职推动经营导向、人才的识别和针对性赋能
3.7 思考通过OGSM述职，人才是怎样成长的
3.8 总结：OGSM的三个可以，你值得拥有
