生产问题分析与对策
——生产主管解决问题技能训练
主讲老师——李建祥先生
课程效果：
没有一个企业可以没有问题，也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开，管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题，只有解决问题才能提升绩效，降低成本。本课程围绕人员问题、设备问题、材料问题、品质问题、效率问题、以及成本问题，以6S管理为基础、以QC手法和IE手法为工具，创建一套科学的问题管理模式，藉此强化生产主管的问题意识和改善技巧。
课程对象：
企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程、车间等部门主管
课程时间：
12小时
课程大纲：
一、问题与问题意识
n现场管理的本质
n问题管理的三大要素
n描述问题的“工具包”
n解决问题的方法和步骤
n如何培养和强化问题意识
二、解决现场管理问题的6S活动
n理解6S活动的真意
n整理整顿清扫3S实战技巧
n维持3S活动成果的科学方法
n素养在企业制度和文化中养成
n安全管理到底管理什么
n现场主管的安全管理职责
三、解决人员绩效问题的有效方法
n工作做不好的原因分析
n怎样选择和评价新进员工
n员工培训的角色认知（讨论）
n掌握工作教导OJT技能（演练）
n适时的激励，提升员工士气
n生产主管如何选人、育人、留人
四、解决生产浪费的科学管理工具
n精益生产七大浪费
n思考问题的工具（案例）
n头脑风暴法
n鱼骨刺图法
n5W2H法
n思维十二法则
n解决问题的IE工具（案例）
n平衡分析法
n动作分析法
n工程分析法
nECR法打造精益生产流程（案例）
n工作防呆彻底解决品质问题（案例）
