【课程背景】
中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?
尤其在2020年，新冠疫情新冠状疫情气势凶猛，给企业，尤其是广大中小企业，带来了前所未有的困局，收入几乎全部停下来了，成本还在往前冲：办公司租金依然要交，员工工资依然要发，设备折旧损失依然要承担……
管理层希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务 不在同一频道时，就发生了业财冲突，华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员对业务不熟悉，绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图，财务人员如 果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务，那么管理者的需求是什么？业财如何融合？如何创造价值？本课程将揭开答案。
【课程特点】
1、没有太多的理论知识，我们更注意实践实用
2、培训方式深入浅出，通俗易懂
3、紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
4、用业财融合的思维来指导工作，提升企业价值
【课程对象】财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员
【课程大纲】
一 、如何更好地理解业财融合
1、什么叫业财融合
2、案例：业财融合与传统财务的区别与联系
3、业财融合的核心是什么
二 、公司实现业财融合的关键点
2.1业财融合对财务人员的要求
案例：非财管理者的困惑
2.2业财融合对业务人员的要求
案例：HB公司的野蛮成长
三 、从三大视角剖析如何做好业财融合：
1、业财融合需要你具备什么样的思维
1.1业财融合不是让你做业务，而是用管理业务的思维管理财务
1.2业财融合要求你走出财务室，进入业务的第一线
1.3财务部不是财务部门的财务部，二是整个公司的财务部
1.4业财融合不再局限于事后反映，更多的是事中控制，事前预测
1.5业财融合让财务人员创造价值
2、业财融合需要你掌握哪些专业化的技能
2.1 关于数据：精准核算不等于拘泥于数字
2.2精细化财务-如何从抽象的数据中看到现实的真相
案例：熟悉业务才能做好财务
2.3业财融合与资金管理
2.4业财融合与成本管控
2.5业财融合与全面预算管理
3、职业化如何进一步促进业财融合
3.1同频沟通
3.2忠诚度
3.3学习力
3.4其他要求
