课程需求：将经营管理与智慧机场相结合，通过企业数字化转型等信息化手段助力员工运用数字化手段对经营管理思维进行转变。
课程时间：0.5-1天
课程大纲
一、关于数字经济
数字产业化与产业数字化
数字新基建
数字城市
数字经济自贸区
东数西算
数字经济产业集群
数字科技：物联网感知系统、5G通信是神经系统、人工智能是大脑中枢、大数据是五脏六腑、云计算是脊骨骨架、区块链是基因
二、需要知道的几个基础知识
数字化与信息化的区别
元宇宙
AR与VR
数字孪生
3S（GIS/RS/GPS）
NET
三、数字化应用：数字机场
（一）什么是数字机场
（二）“数字机场”的支撑技术
1“数字机场”关键技术包括：
高分辨率的遥感技术
海量数据的快速存储与处理技术
高速网络技术
WebGIS与OpenGIS的互操作技术
多分辨率多维数据的融合与主体动态表达技术
仿真与虚拟技术以及元数据metadata技术。
2从“数字机场”的应用需求看，应重点考虑以下关键支撑技术：
（机场）空间数据共享平台
元数据管理
空间数据仓库
分布式海量数据存储技术
（三）“数字机场”的解决方案
1、技术产品类型解决方案：
构成数字机场应用的技术与产品支撑体系。要重点解决的问题是关键技术攻关与新一代（专业）产品研发。
2、行业领域类型解决方案：面向数字民航。要重点解决的问题是数据建设、业务流程、事务处理、分析模型等标准化、规范化。
3、区域集成类型解决方案：面向数字区域。要重点解决的问题是战略规划、组织管理、数据建设、维护更新。
案例一：硬核！鄂州有个“数字机场”
案例二：数字孪生北京大兴机场
案例三：深圳机场携手华为打造“最佳体验的数字化机场”
（四）数字孪生-机场大数据3D可视化管控平台
1、关键技术：
2、项目架构
3、实现功能
（1）机场三维场景搭建
（2）机场机位管理
（3）航班计划可视
（4）视频监控
（5）机场停车场管理
（6）飞机可视化管理00:13
（7）异常报警
（8）2D数据与3D场景联动
（9）数据管理
（五）数字化经营管理
1、实现目标：优化业务流程，规范业务管理，促进各项管理制度落地，提升运营效率。
2、数字化经营管理包括
（1）信息技术与机场各生产要素全面融合；
（2）业务流程合理优化与科学重构；
（3）机场生产数据高度感知、交互与共享；
（4）智能科技充分服务旅客出行。
3、具体实施
（1）数字财务：通过财务核算、资金结算、全面预算管理、财务共享服务全面提高集团财务管理水平，从而提高经营效益；
（2）数字供应链：通过集中采购管理、电子采购管理、集团供应链管理有效规范机场采购流程、降低采购成本；
（3）数字人力资源管理：通过人力资源管理、人力资源数据分析以及战略管理有效改善员工绩效、优化人才结构；
（4）数字资产管理：通过资产管理帮助机场优化资产配置、改善运行维护、降低资产运营成本;
（5）数字项目管理：通过项目管理帮助机场新建、改建工程项目达到投资可控、进度科学、质量可靠；
（6）数字商务：通过电子商务平台整合机场经营性业务系统，改善机场经营性业务管理水平，提高经营性业务收入占比。
