【课程背景】
任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。
在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？
在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候，企业家该如何更好地通过分股得到合心的目的，达到上下一心、其利断金？
如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家的价值最大化呢？
在这个深化的过程中，面对股权引发的各类矛盾与纠纷，我们的创业者和企业家该如何有效应对与合理解决呢？
这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在股权设计和股权激励的过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过股权设计和股权激励，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
了解新常态下股权背后的规律与本质
掌握企业股权分配的模型（BAC-Model）
了解时代变化带来的股权激励创新设计
把握实施企业股权激励的四项基本原则
掌握股权激励实施的九大步骤，32个知识点
洞察复杂状态下导致股权激励纠纷的八大途径
掌握如何与企业内外部资源对接，在各个层面提升企业价值
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总等高管；人力资源总监、财务总监等中管
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、股权到底是什么？
1、股权的定义
2、股东的核心权利
3、股权的六条生命线
维护大股东地位的三条线
保护小股东权益的三条线
4、股东的四种类型
资金型、管理型、技术型、资源型
案例：特斯拉、滴滴、小黄车等
二、如何进行股权分配？
1、三种类型的股权分配
平分型、独大型、分散型
2、股权分配的正确方法
3、股权分配-贡献估值法
案例：万科、格力、真功夫、新东方、海底捞、四川子柒等
三、如何进行持股架构设计
1、从一场股权战争看持股架构设计
2、自然人直接持股模式
3、持股公司间接持股模式
4、有限合伙间接持股模式
案例：国美、小米、海康威视等
四、如何把握企业控制权？
1、股东会的控制
一致行动人、投票权委托
双层持股制度
2、董事会的控制
控制董事会的核心要点
3、经理层的控制
案例：阿里巴巴、京东、1号店、公牛集团、雷士照明、荣昌洗衣等
五、股权激励的核心要素
1、股权激励到底起什么作用
2、股权激励能不能达到效果
3、股权激励必须遵循的四项基本原则
控制原则、目标原则、对等原则、动态原则
案例：一张白条引发的股权激励，是如何将企业从2万元造就成为中国民企龙头的？
六、股权激励如何设计与实施？
1、确定目的
股权激励的六个方向
2、股权应该给到哪些人
法律法规是怎么规定的
根据岗位和贡献确定人员
3、激励的模式
虚股和实股
股票期权和股票增值权
4、激励股权的数量
总量与个量
5、激励股权从哪里来
留存、转让、增发、回购
6、股权激励所涉及的各个时间段
等待期、行权期、禁售期、解锁期
7、激励股权怎么定价
法律法规怎么规定的
资产法、估值法、投入法
8、股权激励要设定哪些条件
授予条件与行权条件
9、股权激励必须配套的机制
进入机制、考核机制、调整机制、退出机制
案例：小米、华谊兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖东来等等
