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李宁

国企风险防控与合规管理

李宁:营销策划培训讲师
营销策划 股权激励 渠道管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

国企风险防控与合规管理
主讲:李宁老师


【课程背景】
二十大报告再一次强调深化国资国企改革,提升企业核心竞争力。而对于广大国企来说,一个迫切需要解决的问题就是:在推动企业做强做优做大的过程中,如何完善治理结构、加强全面风险管理与内控?如何加快合规管理体系建设,实现高质量发展?而要将这些工作落实到位,经常会面临诸多困惑和难题,比如:

  • 完善企业内部治理,实施全面风险管理,有哪些共通的原则和方法?

  • 国企内部控制体系如何构建,如何协调运转?

  • 怎样推动合规管理体系的建立健全和有效运作?核心改革方向是什么?

  • 防范化解重大风险,有哪些可以参考的优秀实践?

这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一,也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多国企课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈;还原真实市场环境中,一个个实际发生的国企案例,解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用,实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

  • 把握新一轮国企改革对风险防控与合规管理提出的新要求

  • 掌握风险防控与合规管理的政策导向和具体工作任务

  • 完善制度体系和特色模式

  • 建立健全内控、合规、风险防控机制

  • 强化大风控体系建设

  • 强基固本、防范重大风险、争创世界一流企业


【课程特色】架构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼
【课程对象】董事长、总经理、风控合规部门管理者、企业中高层及相关人员等
【课程时间】6小时

【课程大纲】
一、国企风险防控的核心和要素
1、二十大报告关于国资国企改革
2、国企风险防控政策导向与把握
3、风险防控流程
4、风险识别
5、风险分类
6、风控矩阵的建立

二、健全与完善内控管理
1、内控导入性文件

2、董事会切实履行防风险基本职责

3、经理层扎实筑牢三道防线

4、内控流程管理关键点

5、内控评价的有效性

6、内控信息化平台设计


三、落实与强化合规管理
1、合规管理强化年
2、合规管理政策导向
3、落实合规管理政策的基本要求

  • 做好三张清单

  • 合规风险库

4、合规管理的“三重一大”

  • 重点领域

  • 重点环节

  • 重点人员

  • 大合规

5、国企合规管理的三个走向

  • 信息化、责任化、体系化

  • 一体系四机制


五、大风控体系建设与融合
1、风险管理与内控的区别
2、内控与合规的区别
3、大风控体系融合
4、标杆案例的剖析与对标

  • 华侨城“四位一体”全面风险管理体系

  • 国家电投大风控体系协同运作的机制

 

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