【课程背景】
二十大报告中强调完善中国特色现代企业制度，而国企员工是国有企业利益主体之一。当国企改革力图将国有企业改造为现代企业并推之于市场之中，必然要对员工原有的利益结构予以梳理和调整。而历来改革往往通过行政手段自上而下地推行，较少将国企员工利益纳入到改革框架。正是由于缺少员工的拥护与参与，很多改革往往最终以失败而告终。
为最大限度地保证改革成功，我们如何夯实国企改革的群众基础，使国企员工成为国企改革的基本力量？
在面临环境剧烈变化以及前所未有挑战的时候，国企如何通过分股达到合心的目的？
如何设计国企股权激励新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、突破瓶颈，使得企业和员工的价值最大化？
这是国企管理者和经营者目前最重要的课题之一，也是本课程的核心内容所在。
课程突破了很多国企课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实环境中，一个个实际发生的股权激励案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在国有企业各种不同形态公司中股权激励所面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过本课程，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
解读本轮国企改革以来、关于股权激励的政策与文件
把握时代变化带来的国企股权激励的创新与机会
掌握国企股权激励制定的九大步骤，26个知识点
解决国企股权激励实施中的疑点难点问题
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘等高管；部门总监、分子公司总经理等中管
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
一、股权激励是国企改革的必由之路
1、二十大报告关于国资国企改革
2、股权激励是国企改革重要而有效的措施
3、国企股权激励政策上的递进和突破
4、国企股权激励必须遵循的四项基本原则
二、国企股权激励计划如何制定？
1、激励哪些人
政策法规是怎么规定的
根据岗位和贡献确定人员
2、股权激励的模式
虚拟股
限制性股票
股票期权
股票增值权
3、激励股权的数量
总量与个量
4、股权激励所涉及的各个时间段
等待期、行权期、禁售期、解锁期
5、激励股权怎么定价
政策法规怎么规定的
资产法、市场法
6、股权激励要设定哪些条件
授予条件、行权条件
7、股权激励如何流转和退出
三、国企股权激励方案如何实施？
1、持股平台的设计
自然人直接持股
有限责任公司持股
有限合伙企业持股
2、股权激励实施典型案例分析
