【课程背景】
在数字经济时代，资本正以前所未有的驱动力，在市场竞争中发挥着举足轻重的作用。很多企业以资本作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的企业，掉进了资本陷阱，陷入到无尽的企业成长困局当中，元气大伤。
在历史性的机遇面前，企业如何进行前瞻性的资本战略布局，从而获得一个效率领先的组织？
企业投融资中，如何在前、中、后三个阶段有机结合，形成一个相互融合的结构化整体？
金融资本、人力资本和组织资本如何更好的相互协同，发挥出更大的组织效能？
资本战略如何与商业模式、业务运营、风险管理等等相互匹配，从而隔离风险，避免引火烧身？
这是企业目前重要的课题之一，也是本课程的核心内容所在。
课程搭建起一个完整、动态、立体的企业资本战略系统，探讨在企业的商业活动中，如何为经营输入新的动能。课程突破了很多传统课程只讲理论知识、缺少实战经验的瓶颈，还原现实商业环境中的一个个鲜活案例，解决学员们在构建企业资本体系过程中所面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能践，快速获得企业价值提升。
【课程收益】
洞悉环境：充分认识宏观经济环境，分析企业资本战略与市场发展背景
方法掌握：全面掌握企业资本布局的主流方法，实践中灵活运用与实施
模型建立：深度掌握企业资本战略决策模型的创建，快速提升组织效率
因素分析：洞察影响企业资本战略的运营关键要素，剖析企业成长变革
【课程特色】结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总等高管；财务总监、投资总监等中管
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、产业革命视角下的资本战略
1、资本的起源
2、资本的三个层面
3、资本的四重属性
4、产业+资本
5、产业趋势的四大变化
案例：阿里巴巴、百度、国美等
二、金融资本的决策与分析
1、投资决策的核心
2、融资决策的基础
3、投融资与价值曲线
4、投融资决策的关键环节
5、企业资本战略决策模型
案例：特斯拉、腾讯、京东等
三、金融资本的模式与选择
1、融资的主要模式
信贷融资、债券融资、股权融资、上市融资
2、投资的主要模式
项目投资、战略投资、财务投资
案例：华为、松下电器、雷士照明等
四、并购重组与产业投资
1、并购重组如何发挥协同效应
2、现金买还是换股买
3、自己出钱还是加杠杆
4、跨界并购之殇
5、企业风险投资
6、CVC的主要特点
7、CVC的操作模式
案例：小米、联想集团、华润等
五、人力资本与创始合伙人
1、企业全生命周期的人力资本变化
2、创始合伙人四种类型
3、创始合伙人如何进行股权分配
三种类型的股权分配
股权分配的正确方法
案例：万科、格力、宝能等
六、人力资本与事业合伙人
1、为什么员工变成了合伙人
2、什么人可以成为事业合伙人
3、事业合伙人如何进行股权激励
虚股和实股
股票期权和股票增值权
案例：海底捞、日升昌、华谊兄弟等
七、组织资本与高市值公司成长共性
1、找到品质优秀的生意
2、“天花板”不但要高，速度还要快
3、重新定义产业效率
4、组织能力的弹性供给与有效整合
5、强势的操盘人才与极强的操盘能力
6、企业家思维与格局
案例：美团、滴滴、公牛集团等
八、组织资本与成长管理变革
1、初创期的生存之道
2、成长期的发展路径
3、成熟期的平台战略与治理
4、变革期如何才能基业长青
案例：蚂蚁金服、1号店、海康威视等
