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林晓东

敏捷管理沙盘-楼兰密藏

林晓东:培训管理培训讲师
培训管理 国际关系 项目管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

敏捷管理沙盘-楼兰密藏

【课程背景】 楼兰密藏课程是对敏捷团队运行时可能出现的人员合作、沟通、计划及风险等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的敏捷沙盘课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及计划管理的重要性,还能发现对风险处理不当所造成团队交付结果延迟或失败。
课程涵盖了敏捷开发过程中可能出线得愿景不清晰,计划不到位,风险无管理,数据不分析,沟通不流畅等常见问题,以小见大。
【课程收益】
1. 适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响;
2. 尽量提供持续客户反馈,改进企业与客户之间交流,引导项目在开发流程中的发展方向,尽早获得可预测的投资回报;
3. 学习敏捷项目管理的理论体系:计划、需求管理、团队管理、风险管理等;
4. 通过案例学习敏捷需求方法;
5. 通过案例学习Scrum与Kankan两种最通用框架;
【课程对象】敏捷开发人员或者对敏捷开发感兴趣的学员。
【课程时长】1-2天,6小时/天
【课程大纲】
第一章:楼兰密藏沙盘演练
1. 任务背景介绍
2. 团队准备
3. 沙盘演练
第二章:敏捷Scrum基础
1. 敏捷模式介绍
2. 敏捷管理对比瀑布管理
3. Scrum 3355 框架
1) 三种角色
2) 三个工件
3) 五个仪式
4) 五种理念
第三章:敏捷中的愿景与目标
1. KPI 与 OKR
2. 敏捷管理对比瀑布管理
3. 敏捷团队文化第四章:敏捷需求管理
1. 用户故事
2. DOD 与DOR
3. INVEST准则
4. 相对估算与计划纸牌
5. 团队速度与发布规划
6. 用户故事地图(User Story Mapping)
7. 最小可行产品MVP与迭代规划落地
第四章:敏捷团队管理
1. 敏捷中的风险管理
2. 敏捷中的信息收集
3. 回顾会议
第四章:敏捷测试基础
1. 什么是敏捷测试?跟传统测试的区别是什么?
2. 敏捷测试转型
3. 敏捷测试人员的角色与职责
4. 敏捷测试流程 – In sprint and Cross sprint
5. 敏捷测试原则与价值观
6. 敏捷测试4象限
7. TDD测试驱动开发
8. BDD行为驱动开发
9. 敏捷测试案例分享与实践

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