《管理者的辅导与激励技巧》时间安排
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课程模块 |
课程内容
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培训方法
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时间安排
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第一单元：
知彼解己
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1. 理念导引与学习团队建立
团队管理中的角色
团队研讨：领导者的十大使命
2. 管理者行为解析：管人模型与管事模型
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【方式】
互动式讲授
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第二单元：
知人善任
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1. 知人善任是对人最大的激励
2. 解析才能冰山与胜任素质发展
3. 视频案例：通过《兵临城下》片段，解读领导者辅导与激励下属
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【方式】
互动式讲授
案例分析
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第三单元：
激励人心
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1. 视频案例：《橄榄球》，解读激励人心的“七种武器”
激励DNA：测试你的激励类型
八大激励类型
六大激励因子
2.心随心动，认可与激励他人的行动指南
与不同类型共事的原则
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【方式】
互动式讲授
案例分析
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第四单元：
发展他人
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1. 现场测评：《培训效果影响因素排序》
2. 教练技术的运用
3. 如何做到用人之长
4. 教练的发展层级
5. 一对一辅导的核心能力
6. 情境领导
四种员工的激励方式：
有能力没意愿员工的激励
有意愿没能力员工的激励
有能力有意愿员工的激励
无能力无意愿员工的激励
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【方式】
互动式讲授
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备注
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讲师依据授课现场情况略有调整，休息2-3次，每次10分钟。
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