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刘宝林

企业管理沙盘

刘宝林:国际关系培训讲师
国际关系 培训管理 公司经营
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

1.战略营销与销售方面受益

学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产

学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用

如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额

学习收集和分析商业情报

2.产能方面受益

学习生产线的更新和改良

学习以需定产,生产匹配交货时限/数量,避免产能瓶颈和过剩

学习采购和库存管理,避免资金沉淀

3.技术创新与产品研发方面受益

学习了解研发和市场需求之间的关系

学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

4.财务方面受益

学习现金预算管理,确保健康的现金流

学习控制成本的思路,妥善控制成本

学习看懂财务报表数据的关连含义,并能独立编制报表

学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动

学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

5.团队协作与沟通方面受益

实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调

培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力

以结果为导向,平衡资源投向,制定目标和行动计划

根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请刘宝林老师内训
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