孝悌之道与团队建设
--用传统文化塑造有灵魂、有战斗力的团队
主讲：刘长城 老师
【课程背景】
中国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千年来独有的儒家文化中。《增广贤文》中说：打虎还得亲兄弟，上阵须教父子兵。
把儒家关系管理的智慧运用到团队建设中来就是立足中国国情，借助中国传统文化，提升凝聚力和执行力、理顺人际关系、建立信任关系、培养团队精神，利用文化的力量打造高效的和谐的团队！
【课程收益】
1. 使员工的行为从“他律”转向“自律”；
2. 树立合作共赢的心态，增强团队凝聚力；
3. 提升员工对企业的忠诚度和归属感；
4. 增强爱岗敬业精神，提升员工感恩心和执行力；
5. 提升对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感；
6. 树立积极进取的人生态度，变计较、抱怨为乐于付出；
7. 培养员工的同情心和仁爱心，增强团队的互助协作精神。
【课程终极追求】从“要我干”变成“我要干”最后到“我愿干”
【课程对象】企业全体员工
【课程时间】2天
【课程形式】案例分析、小组讨论 、讲授、游戏、练习、互动式教学 、 视频
【课程大纲】
一：重新思考生命
一、什么是决定命运的关键？
1、哈佛大学研究表明，决定人生赢家最重要的因素是活在爱的关系里。
2、孔子思想的核心：仁（“仁”，人与人相处之道，人和人是一个整体。）
3、关系决定命运。
二、为什么与他人难以相处？
1、人生最大的忌讳：心中只有自己
2、为什么没有团队精神：只讲输赢，没有共赢。
3、企业文化的首要任务：改造价值观，建立以孝悌为标准的是非观。
二：重新认识管理
1、什么是决定团队战斗力的重要因素？
2、管理就是管理关系
3、关系管理的核心
三：和谐团队的七项修炼
第一项修炼：孝道
1、中华文化的核心
2、以孝治国的奥秘
3、高效团队的两个基因
第二项修炼：悌道
1、协同不力的根源：收入不平、言语不合
2、共事三大纪律
3、领导三达德
第三项修炼：谨
1、成功属于自我管理的人。
2、做好执行需要耐挫力——勿畏难
3、做好执行需要精细力——勿轻略
第四项修炼：信
1、管理之道在取信于民
2、你就是团队的品牌
3、说话三思
第五项修炼：泛爱众
1、我们为什么要做企业？
2、人生事业的四个象限。
3、企业是社会的公器。
第六项修炼：亲仁
1、用人之道：品德为先
2、如何辨明忠奸：言不讳 色不媚
2、如何辨明忠奸：言不讳 色不媚
3、打造仁义之师。
第七项修炼：学文
1、学习的王道
2、行动学习
3、打造学习型组织
