7Q品牌畅销系统与打造强势品牌
授课讲师：光头刘进
1. 课程定位《7Q品牌畅销系统与打造强势品牌》是总裁、总监、高管团队的首学必修课程，是打造畅销品牌、强势品牌的企业必修课。2. 授课对象
《7Q品牌畅销系统与打造强势品牌》目标受众是企业的最高管理者，以及品牌、营销、销售等部门的负责人和高级管理人员，例如总裁、总经理、品牌总监、营销总监、销售总监、市场总监、产品经理等。3. 核心价值
价值1：
帮助企业深刻了解和发现产品滞销和不畅销的原因。
价值2：
帮助企业查找和发现产品滞销的关键节点和瓶颈。
价值3：
帮助企业深刻洞察竞争对手的优势和弱点，发现自己“弯道超越”的机会。
价值4：
帮助企业打造品牌优秀基因，制定赢得市场的品牌名称和广告语。
价值5：
帮助企业制定适合自己的营销工具组合，设计初步的7Q畅销系统。
价值6：
帮助企业深刻理解“销售为今天负责、市场为明天负责、品牌为将来负责”的含义，打造不仅畅销更长销的品牌。4. 呈现和学习方法
精讲原理、深度剖析案例、实际问题呈现和场景模拟，给出工具和应用、深度互动研讨。5. 学员状态要求
请你务必带着问题来。6. 课程大纲
课程内容基本以下表为主，课程时间可以是1—3天，下表是一个1天的实例。
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第一天 |
内容
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方法
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收获
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9:00—9:05
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主持人暖场
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开场词
小游戏
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调整到最佳状态，迎接课程。
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9:05—9:40
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从亮剑精神、凶悍装备到“空海一体战”
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讲解
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了解销售增长和品牌提升的关键要素。
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9:40—10:20
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为何可以一语惊天下——优秀品牌名称和广告语赏析
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案例讲解
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深刻理解品牌名称和广告语设计不可轻心。
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10:20—10:35
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休息
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10:30—11:00
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畅销品牌的充分必要条件
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案例赏析
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“一语赢天下”的背后秘密。
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11:00—12:00
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三类品牌畅销系统分析
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案例图解
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明确系统的重要性。
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12:00—14:00
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午餐
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14:00—14:50
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7Q品牌营销工具组合推荐和解析
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案例
精讲
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根据自身情况如何选择工具组合。
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14:50—15:20
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利用7Q打击对手，实现弯道超越
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案例
精讲
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如何在竞争中发展自己。
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15:20—15:35
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休息
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15:35—16:30
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利用7Q打造强势品牌
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精解
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如何制定一招制敌的方案和策略
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16:30—17:00
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现场问答与研讨
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互动
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解释大家的困惑。
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全天课程结束，祝您工作愉快，万事如意！
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