7Q品牌顶层设计与企业资源配置
授课讲师：光头刘进
1. 课程目标
目标1：
帮助企业通过商业模式的科学设计为企业的发展奠定一个好的基础，指导企业进行商业模式的优化和升级。
目标2：
指导企业选择最佳的核心营销工具组合，设计科学的品牌畅销系统，包含品牌定位、广告语等。
目标3：
帮助企业深刻洞察竞争对手的优势和弱点，发现自己“弯道超越”的机会。
目标4：
帮助企业以时间为维度，制定科学的行动路线图，高效的分配和投放企业有限的资源，以实现企业的近期和远期目标。2. 课程对象
《7Q品牌顶层设计与企业资源配置》定位于企业总裁、总监的必修课程，它的课程对象是企业的高层管理者，包括总裁、总经理、总监。3. 课程内容
课程内容基本以下表为主，课程时间可以是1—3天，下表是一个1天的实例。
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第一天 |
内容
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方法
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收获
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9:00—9:05
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主持人暖场
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开场词
小游戏
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调整到最佳状态，迎接课程。
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9:05—9:40
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什么是7Q品牌顶层设计？品牌顶层设计的意义是什么？
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讲解
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深刻理解品牌顶层设计的价值，引起高度重视。
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9:40—10:20
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品牌顶层设计的基石——模式
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案例讲解
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了解模式的重要性，知道一点模式设计的要点。
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10:20—10:35
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休息
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10:30—11:00
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仅有定位是不够的——优秀品牌定位和广告语赏析
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案例赏析
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深刻理解品牌定位、广告语设计的重要性和局限性。
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11:00—12:00
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7Q品牌畅销系统的构建
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案例图解
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深刻理解“7Q”的要义。
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12:00—14:00
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午餐
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14:00—14:50
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品牌营销工具组合推荐与解析
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案例
精讲
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明确各工具组合的优劣势。
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14:50—15:20
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案例现场解析
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案例
精讲
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结合学员案例。
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15:20—15:35
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休息
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15:35—16:30
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战略决策——行动战略
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精解
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了解如何通过不完美实现完美的结果。
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16:30—17:00
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现场问答与研讨
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互动
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解释大家的困惑。
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全天课程结束，祝您工作愉快，万事如意！
4. 呈现和学习方法
精讲原理、深度剖析案例、实际问题呈现和场景模拟，给出工具和应用、深度互动研讨。
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