集约化管理
一、集约化管理的概念与意义
何谓集约化管理？
集约化管理实施的背景环境
集约化管理适宜在企业的哪些方面实施
二、运营流程的优化与改革
何为企业运营或管理流程？
企业流程究竟在流个什么？
企业生命时空运营结构图解
物流、人流、资金流、信息流与企业流程之价值链
流程规划原则——价值最大化
企业流程优化的宗旨——以客户为中心，以效率、效益为核心
运营流程与企业系统问题诊断
流程规划与管理监控
三、科学组织架构及职能、职责、职权
企业组织结构建构原则
机构的扩编程序与原则
组织的精简程序与原则
如何进行职能、职责定位？
如何进行职权定位？
如何进行组织的管理监控？
四、管控模式与标准化
何为管控模式？
如何制定企业不同发展阶段的制度体系？
标准对于企业管理有着怎样的意义？
企业管控有多少种标准？
如何把握企业标准制定之度？
高效管理与管理成本控制
五、资源的整合与配置
何为资源？
如何通过创新资源理念创新管理？
资源的整合配置原则与价值最大化
物资集中采购与成本控制
预算管理与资源的计划性
六、信息化管理技术的创新与运用
时代大趋势——企业信息化
当前企业信息管理系统与技术概述
流程与组织职能的优化对于企业信息化建设的关键意义
案例：联想集团ERP改造中的执行问题
管理信息系统导入的关键要点
如何根据企业实际需求创建企业高效信息平台？
● 培训特点：
以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。
● 授课讲师：
刘硕斌（法喜）老师
