PMP认证培训
主讲:刘天龙
课程背景
经典基础课——《项目管理知识体系指南》6天
6天经典基础课使学员系统学习项目管理知识体系所包括的现代项目管理标准（42个过程）以及现代项目管理知识、工具和技术（9大知识领域），掌握现代项目管理思维，使您具备PMP报考所要求的35小时专业培训条件。
强化冲刺——《PMP考前冲刺与强化》 3天
3天强化冲刺课是针对PMI在中国大陆每一季度举行一次的PMP考试专门设置的强化课程，帮助学员梳理PMP考试的难点与重点，并进行PMP考试全真模拟和详细讲解，帮助参加PMP认证考试学员一次性通过考试。
课程大纲
一、 序言
1、 暖场介绍
2、 课程介绍
二、 引论
1、指南的目的
2、什么是项目
3、什么是项目管理
4、项目组合
5、项目与运营管理
6、项目经理
7、事业环境因素
8、小结
9、热身练习
三、 项目生命周期与组织
1、 项目生命周期
2、 项目干系人
3、 组织的影响
4、 热身练习
四、 单个项目的项目管理过程
1、概述
2、过程间的作用
3、启动过程组
4、规划过程组
5、执行过程组
6、监控过程组
7、收尾过程组
8、小结
9、热身练习
五、 项目整合管理
1、概述
2、制订项目章程
3、制订项目管理计划
4、指导与管理项目执行
5、监控项目工作
6、实施整体变更控制
7、结束项目或阶段
8、要点回顾
9、热身练习
六、 项目范围管理
1、 概述
2、 收集需求
3、 定义范围
4、 创建工作分解结构
5、 核实范围
6、 控制范围
7、 本章总结
8、 热身练习
七、 项目时间管理
1、 概述
2、 定义活动
3、 排列活动顺序
4、 估算活动资源
5、 估算活动持续时间
6、 制订进度计划
7、 控制进度
8、 热身练习
八、 项目成本管理
1、 概述
2、 规划成本管理
3、 估算成本
4、 制定预算
5、 控制成本
6、 热身练习
九、 项目质量管理
1、 概述
2、 规划质量
3、 实施质量保证
4、 控制质量
5、 热身练习
十、 项目人力资源管理
1、 概述
2、 规划人力资源管理
3、 组建项目团队
4、 建设项目团队
5、 管理项目团队
6、 热身练习
十一、项目干系人管理
1、 概述
2、 识别干系人
3、 规划干系人管理
4、 管理干系人参与
5、 控制干系人参与
6、 小结
十二、项目风险管理
1、风险概述
2、规划风险管理
3、识别风险
4、定性风险分析
5、定量风险分析
6、规划风险应对
7、监控风险
8、要点回顾
9、热身练习
十三、项目采购管理
1、 概述
2、 规划采购
3、 实施采购
4、 管理采购
5、 结束采购
6、 要点回顾
7、 热身练习
十四、职业道德
十五、收尾答谢
