项目管理实战
主讲:刘天龙
课程背景
本课程采用二分法的原则，用2/3的时间梳理项目管理体系知识与方法；1/3的时间结合企业项目实践互动讨论、沙盘训练和解决问题。
本课程从企业项目的组织结构、项目经理角色定位和职责要求、项目生命周期设计入手，然后以项目管理的启动、规划、监控、执行和收尾五大过程组为基础，展开对项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、整合管理等十大知识领域的概括性讲解。从而使学员能够在2天的课程中迅速学习和掌握项目管理的基本理论知识，使学员能够对什么是项目管理，对项目管理知识体系有一个清晰的全局认识。
重点结合企业反馈需求，老师将结合项目管理体系建设以及PMO组织的管理重点、项目激励、项目沟通、进度控制等方面的需求，深入讲解项目WBS制定、项目范围管理、项目时间和成本计划制定、项目状态报告项目等项目管理方法。老师将提供相应的项目管理样例或模板，以帮助学员快速从理论突破到实践，将学习到的理论成果运用到实际的项目中。
课程收益
1、 快速学习和掌握项目管理的知识体系框架
2、 结合企业项目特点，快速建立企业项目生命周期全局观，并形成针对企业项目生命周期的项目管理方法理论框架和核心方法
3、 快速提升学员的项目计划与管控能力，从识别干系人，收集客户需求、项目WBS制定、项目时间和成本计划制定、项目风险识别与管控、项目状态报告等几个方面进行深入讲解和演练
授课对象
企业高层、总监、部门经理、项目管理专业人员
课程时长
2天(12小时)
授课方式
根据企业需求，本课程理论联系实际，在全面系统的讲解理论知识的基础上，结合企业项目实践，进行“实战”演练，注重应用
整体授课模式是：“企业需求定位+理论讲解+小组演练+互动答疑”
课程结构
| 课程方法论： 1、PMP知识讲解，解决项目管理理论基础的问题；
2、结合PMP知识展示项目案例、模板，解决知行合一的问题；
3、以IT系统集成项目为背景进行项目实战演练，协助促进公司项目化管理的推进进程；
4、重点关注于符合项目管理体系及项目进度、范围、沟通、团队管理问题分析和解决方案探讨；
课程大纲
一、 项目管理简介
1、项目、项目管理
2、项目经理的职责和角色
3、项目生命周期及项目组织
4、项目治理及PMO
5、项目管理五大过程组十大知识领域
6、项目管理47章经
二、 实战项目启动
1、项目工作说明书
2、项目目标制定和关键里程碑点识别
3、项目章程
4、实战演练：如何制定项目章程
5、干系人识别、干系人管理策略
三、 实战项目规划
1、收集客户需求
2、确定范围、创建wps
3、制定进度、成本计划
4、实战演练：制定项目基准
5、制定质量、风险、沟通、干系人管理计划
四、 项目执行与控制
1、项目风险识别与控制
2、项目基准的控制
3、实战演练：变更控制
五、 实战项目收尾
1、结束项目过程
2、项目管理成功要素分析
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