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刘影

驯龙高手-创新大客户营销实战策略

刘影:大客户销售培训讲师
大客户销售 经济形势 研发管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程大纲

Part1:思维策略篇

导言:认识全新商业时代

一、新商业从何而来 1. 代表事件:马云的“五新”

二、新商业时代核心逻辑 2. 数字驱动:全新商业思维最核心的变化 案例:购票网站的行为数字化

三、一种基于客户的全新商业思维方式. 1. 从经营商品/服务到经营客户的转变 讨论:您是在经营商品/服务还是经营客户?

第一讲:大客户的心理特点

一、凡勃伦效应—如何让产品卖的越贵还越受欢迎 1. 什么是凡勃伦效应 2. 凡勃伦效应的商业应用 3. 如何利用凡勃伦效应提升客户购买意愿 彩蛋:如何使你的产品成为奢侈品

第二讲:大客户关系管理(CRM)——客户生命周期管理

一、客户服务思维及服务技巧 1. 获取客户的终生价值 2. 数据管理能力 3. 销售结束才是和客户建立关系的开始

二、鼓励客户分享介绍的技巧

三、客户满意度陷阱 案例分享:王永庆的生意经 1. 客户生命周期和不同阶段的应对策略

第三讲:大客户拜访心理准备及高效流程

一、心理准备——永远不打无准备之仗

二、陌生拜访四大原则 1. 数据驱动 2. Iknowyourface 3. 让客户说说说 4. 从“产品销售”转型到“顾问式销售”

三、陌生客户经典拜访流程 1. 拜访前 1)P——Prepare 2)O——Observation 2. 拜访中 1)P——Promotion 2)S——Stocks 3)O——Order 4)C——Companysupport 5)K——Knowledge 3. 拜访后 1)S——Summary

第四讲:大客户沟通技巧

一、FABE——产品介绍四步法 1. 特点(feature)+优势(advantage)+益处(Benefit)+证据(Evidence)

二、电梯演讲——通过30秒演讲获得10分钟沟通机会的方法 1. 常规方法 2. 输入输出句式 3. 二维定位法 4. 写新闻稿法

三、大客户沟通如何避免“知识的诅咒” 1. 如何让客户听得懂 2. 如何让客户感兴趣

四、让你的表达更精炼的六种方法

五、反直觉询问法 1. 从你想要什么到你不想要什么 2. 和客户在同一频率上 现场演练环节——角色扮演 场景1:如何应对数据至上的客户 场景2:如何应对保守强势客户 场景3:如何应对新兴行业客户 点评

Part2:能力技巧篇

导言:影响大客户决策的九大技巧

第一讲:对比效应——如何让你的产品显得更优秀

一、对比效应及商业应用。 互动游戏:世界上最高的树 1. 锚定效应的商业应用——价格策略 2. 锚定效应的商业应用——营销策略 案例:世界上最轻薄的笔记本电脑 讨论:客户决策之锚如何定? 3. 如何破解谈判对手的锚定效应

第二讲:损失规避——如何锁定客户的成交

一、场景导入——朝三暮四的故事

二、损失规避效应的行业

三、如何应用损失规避效应提升成交率 1. 用换购(以旧换新)的方式来替代打折 2. 试无条件退换货服务 3. 用获得表述框架来替代损失的表述框架 4. 确定效应及其商业应用 综合应用:价格策略

第三讲:沉没成本——如何避免让客户放弃合作 1. 沉没成本的商业应用 互动游戏:暴风雪下的选择 2. 沉没成本对决策的影响 案例:药厂的研发决策 3. 迷恋小概率事件

第四讲:心理账户——让客户更心安理得的接受你的产品 一、损失和收益应该怎样放才合理 1. 如何通过语义效应改变客户对于损失和收益的判断 2. 销售技巧:怎样说,客户才更爱听。

第五讲:评估模式——如何对比能让自己的产品处于更有利的位置

一、不同评估模式对消费者决策的影响 1. 高档商品/服务和中低档商品/服务的不同评估模式选择

二、如何鼓励客户购买高端产品 讨论:如何鼓励客户买更贵的商品/服务 销售技巧:单位使用成本

第六讲:折中效应——如何涨价客户最容易接受(买更贵) 1. 什么是折中效应 2. 在价格策略中的应用 3. 价格策略之外的应用 彩蛋:概率偏见对决策的影响 1)代表性偏差 2)可得性偏差 3)沉锚效应

第七讲:交易效用——如何让客户爱上“占便宜”

一、什么是交易效用 1. 四大套路

二、交易效用的商业应用 1. 价格策略 2. 产品定位 3. 营销方案

三、比例偏见及其商业应用 讨论:优惠促销用百分比还是金额?

四、彩蛋:涨工资or发奖金怎样更有效? 1. 静止的好事不如变动的好事 2. 适应性偏见的商业应用 第八讲:凡勃伦效应——如何让产品卖的越贵还越受欢迎 1. 什么是凡勃伦效应 2. 凡勃伦效应的商业应用 3. 如何利用凡勃伦效应提升客户购买意愿

第九讲:禀赋效应(损失规避的升级版本)

一、场景导入——私人储物空间行业背后的逻辑 案例:宜家成功的商业逻辑 讨论:如何逆向顺应客户的需求

二、现状偏见及其商业应用

三、鸡蛋理论及其商业应用 1. 如何让您的产品更有价值感 2. 取走哪一部分?

Part3:总结 驯龙高手:什么才能高级的控制和引导

课程答疑 课程回顾

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