《敏捷项目管理实践》
——掌握敏捷项目管理的方法与路径
背景介绍Course background
随着项目环境的复杂化，传统的以计划驱动的项目管理方式面临很大挑战，短短几年时间，以Scrum为代表的敏捷管理方法应运而生，在全球各地得以普遍应用，在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出，敏捷管理强调项目目的是创造客户价值，不是执行计划，本课程以敏捷项目管理的方法与路径来核心，帮助学员掌握敏捷项目管理的精髓，助力敏捷转型。
核心价值Course benefits：
系统领悟敏捷项目管理的核心原则和理念
系统掌握敏捷项目管理的的方法论和工具
结合企业项目特征进行敏捷方法演练
学会敏捷及Scrum团队的打造
课程对象Course object
面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等
面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。
课程时间Course Time
1天
课程大纲Course outline：
模块一：什么是敏捷项目管理
n 什么是Scrum？
n Scrum 的起源
n 为什么要用Scrum？
n Scrum 能给你带来帮助吗？
模块二：敏捷项目管理原则与宣言
n 可变性和不确定性
n 积极采用有帮助的可变性
n 采用迭代和增量开发
n 通过检查、调整和透明性充分利用可变性
n 同时减少各种形式的不确定因素
n 预测与适应
n 保持选择开放
n 承认无法一开始就把事情做对
n 偏好适应性、探索式的方法
n 用经济合理的方法接受变化
n 快速验证重要的假设
n 利用多个认知循环并行的优势
n 根据实时信息来重新制定计划
n 通过验证工作结果来度量进度
n 聚焦于以价值为中心的交付执行
n 快速前进，但不匆忙内建质量
n 采用最小够用的仪式
模块三：敏捷项目团队管理
n 敏捷项目团队规模
n 敏捷项目团队自适应原则
n 什么是自组织团队，自组织团队如何协作？
n 管理者如何影响自组织团队？如果领导自组织团队
n 高效的团队是如何形成的？有哪些步骤？
n 什么是团队宪章？什么叫团队工作协议？
n 练习：制定一份团队的工作协议
n 什么样的工作环境有利于团队的形成？
n 理想Scrum工作空间展示
模块四： SCRUM敏捷项目管理方法论
n Scrum 角色
n 产品负责人
n ScrumMaster
n 开发团队
n Scrum 活动与工件
n 产品 Backlog
n 冲刺
n 制定冲刺计划
n 目录
n 冲刺执行
n 每日例会
n 完成
n 冲刺评审
n 冲刺回顾
n 结语
模块五：作业布置及后续问题解答
