【课程背景】
随着第二轮电力体制改革的推进，电力企业迎来了后电改新时代，电作为一种商品，其市场化属性逐渐凸显。作为电力企业来说，输配电价的降低逐渐成为了其发展的瓶颈。因此，电力企业要想在未来立于不败之地必须顺应时代的潮流，顺应市场化的需求，从市场中寻找新的发展路径。本课题基于这一原因，结合电力行业的特殊性质，从不同角度展开讨论，力争为企业管理者提供一些有价值的思路和方法，为企业市场化运营打下良好的基础。
【课程目标】
回顾电力体制改革的历程，了解未来电改的发展方向
理解电力体制改革下，为何电力企业需要具备市场化思维
掌握当下电力企业市场化思维的主要形式和方法
了解如何培育市场化人才和人才的市场化意识
【课程对象】
电力企业管理人员
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、售电侧的市场化改革
1、电能的商品属性
2、售电侧并不具备自然垄断性
二、市场化思维的认知
1、垄断化与市场化的矛盾
2、市场化思维在电力企业中缺少的原因
3、市场化思维的局限性与实效性
三、新形势下为什么电力企业需要市场化思维
1、电力体制改革给供电企业带来的变局
2、业务单一给供电企业发展带来的发展瓶颈
3、客户服务还有待进一步提升
4、新经济形态与传统能源的融合发展催生了新的业态，新的模式，新的市场，供电企业需要进一步认知
5、平台化价值进一步凸显，共享型更企业无法脱离市场
四、市场化思维在电力企业的应用
1、需求挖掘
案例分析：从客户到市场，从需求到技术
2、行业融合
案例分析：泛在电力物联网+N的应用模式
3、跨界思维
案例分析：跨界的综合能源服务商
4、行业风口
案例分析：综合能源服务发展
5、共享模式
案例分析：共享铁塔等资源的商业化运营
6、混合体制
案例分析：中国联通的混改之路
7、技术引领
案例分析：多表合一与多站合一
8、因地制宜
案例分析：特色经济的亮点
五、从管理角度如何培育电力企业的市场化思维意识
1、制定完善的战略规划
2、建立与市场接轨的运行机制
3、培养具有市场意识的员工队伍
4、创新经营模式，增强综合竞争力
