非财务人员的财务财务管理
主讲：李欣
课程时间：3天
课程纲要：
一、基本的财务及会计概念
1. 会计的定义和分类
2. 会计语言的基本要素
3.企业管理中的各种会计类型对比分析
4. 几个重要的财务管理概念
会计已成为企业经营活动中的通用语言，理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、两个公式、六个要素等， 帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。
公司存在的目的就是使股东的财富最大化，而财务管理就是通过下列三个方面的活动来达到这一目标：
¨ 提高产品或服务的销售和利润
¨ 加速企业所使用的资产的周转
¨ 减少对股东资本的占用
围绕着三项主要活动，详细阐述各项具体工作，以帮助管理者理解他们每天所从事的各项活动对这一目标的影响。
应掌握的要点/主要概念：
1. 财务会计、管理会计、税务会计
2. 财务和会计的区别
3. 资本成本、经济附加值
4. 净资产收益率（或投资回报率）
5. 财务杠杆
6. 战略规划、经营计划、年度预算、滚动预测
二、预算的编制、执行及控制
1. 什么是预算
2. 预算在企业管理中的位置
3. 预算的组织
4. 预算应包括的内容
5. 预算编制的方法及各项预算的审核
6. 预算的执行及差异分析
7. 预算的考核
预算是建立在对公司的SWOT分析及战略规划和经营计划的基础上的。是公司各个部门合作协调的结果，是公司管理层对股东的承诺，也是股东对管理层和员工考核的依据。预算的目的是先规划未来，然后努力地去实现它。
本章将模拟一个具体的公司案例，详细阐述如何一步一步完成一个年度预算的编制，并提供一套Excel 表格供练习、参考。同时提供一个集损益表、资产负债表和现金流量表为一体的Excel模型，方便使用者快速、便捷地测算各种预算假设下的企业经营成果。
应掌握的要点/主要概念：
1. 预算
2. 预算应包括的内容
3. 预算编制的方法及组织
4. 差异的种类及分析
三、成本分析及控制
1. 成本的定义及分类
2. 本量利分析及保本点
3. 成本和产品定价的关系
4. 存货和成本的关系
5. 采购、制造和存货及研发成本管理环节中降低成本的思路
低成本是很多企业常用的经营战略。低成本并不永远代表低质量，而要实现这样的平衡，常常需要企业的经营者从战略的角度重新理解成本概念。本章从基本的成本概念开始，帮助学员理解企业日常工作中涉及成本的行为和方法，希望能帮助学员从战略的角度思考、寻求降低产品成本的方法。
应掌握的要点/主要概念：
1.正确的成本观念
2.成本结构
3.成本核算与控制的方法
4. 变动成本和固定成本
5. 盈亏平衡点
6. 作业成本法
7.企业战略成本管理
四、内部控制和风险防范
1.企业目标与经营风险
2.内部控制的重要风险领域
3.选择风险管理方法的标准
4.风险控制的主要手段
5.内部控制的概念
6.内部控制五要素
7.内部控制怎么做
8.内部审计
在日趋激烈的竞争环境中，良好的内部控制制度将确保公司的资金和财产的安全，确保公司的财务信息得到公允的揭示，并尽可能地防范经营中的风险。
本章将根据一些实际案例阐述为什么需要建立内控制度。同时将提供一些跨国公司管理制度、内控制度的范本供学员参考。内控问卷调查表样本，将使学员能很快了解内部控制的重点及实施的方向。
应掌握的要点/主要概念：
1. 内部控制
2. 萨班斯法案
3. COSO
4.内部控制应涵盖的内容
