课程对象
企业的总裁、总经理、副总经理、战略总监和各级管理层的中高层经理人
课程目的
透过培训，有利于改变企业股权结构，减少融资成本；有利于改善企业的内部运行机制，增强防范和控制金融风险的能力；明确企业管理的指航灯作用，为中小企业的发展壮大奠定良好的基础。
课程内容
一、公司治理
有关公司治理的理论问题
——什么是公司治理？
——公司治理为什么是重要的？
——什么是良好的公司治理？
二、董事会
案例分析（中国企业董事会）
——引出问题
——治理现状
董事会治理价值分析（针对上述案例）
董事会组建
——要不要组建
——国外经验
——董事会的类型
——董事会的结构
——董事会的内部管理
——董事会的职责和目标
——董事的选任
——董事的考核与评价
董事会运作
——董事会评价
——董事会工作边界
——董事会会议管理
——经理层的继任计划
——董事会的议事规则
董事会激励
——案例分析
经理层
经理团队的基本知识
——经理层的含义
——经理层的职责
经理层的选聘
——任职资格
——任职目标
——选聘程序
经理层的控制
——内部控制
——外部控制
经理层的业绩评估（重点）
——评估理论
——评估方法
——评估体系
——薪酬计划
有关公司治理的理论问题
——什么是公司治理？
——公司治理为什么是重要的？
——什么是良好的公司治理？
二、董事会
案例分析（中国企业董事会）
——引出问题
——治理现状
董事会治理价值分析（针对上述案例）
董事会组建
——要不要组建
——国外经验
——董事会的类型
——董事会的结构
——董事会的内部管理
——董事会的职责和目标
——董事的选任
——董事的考核与评价
董事会运作
——董事会评价
——董事会工作边界
——董事会会议管理
——经理层的继任计划
——董事会的议事规则
董事会激励
——案例分析
经理层
经理团队的基本知识
——经理层的含义
——经理层的职责
经理层的选聘
——任职资格
——任职目标
——选聘程序
经理层的控制
——内部控制
——外部控制
经理层的业绩评估（重点）
——评估理论
——评估方法
——评估体系
——薪酬计划
三、民营企业公司治理：家族治理
四、互联网企业公司治理：合伙人机制
五、金融企业公司治理：VC、PE、基金
六、治理风险控制
七、资本运作与公司治理：并购与参股
八、集团治理：三种不同类型
九、公司治理绩效评估
十、案例分析与评价
1、华为案例
2、大午案例
3、李锦记案例
4、阿里巴巴案例
5、万科案例
6、百度案例
7、爱屋吉屋案例
8、滴滴案例
9、联想案例
10、爱多案例
11、中远案例
12、尚谋案例
13、大通案例
14、真功夫案例
15、王永庆案例
