电力行业经营管理干部三维情境领导力系统提升方案
——电力系统管理干部的必备的经营思维与管理能力打造
课程背景：
在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。
因为：
1、卓越的领导者所产生的价值是一般领导者的7倍，优秀领导者的3倍，这能为企业带来巨大的利润和发展的空间。
2、卓越领导者通过发展会让自己变得独一无二，进而让自己魅力四射。一个有魅力的领导者会大幅度地降低管理的成本，提升管理的效能。
3、卓越领导者会不断地释放每个跟随者的潜能，让他们告别平庸成就卓越，这就会不断地增加他们的工作效率和创新质量，使企业永远充满活力。
俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有一流的领导者，一流的经营管理理念。工作中我们要像管理者要效益，管理得来的效益才具有持久性，所以说：管理是第一生产力！本课程通过对自我管理、工作管理、团队管理的三个维度来开展培训，塑造管理者的领导能力，打造高绩效的团队。
课程目标：
● 理清经营逻辑，促使高效工作：战胜管理恐惧，建立管理的系统思维，了解做好一个经营者到底该从哪些方面去下功夫。
● 提升经营管理能力：目标计划管理能力、时间管理能力、组织策划能力、问题分析与解决能力、带团队的能力、经营改善的能力等，促进经营管理创新与效益持续改善。
● 为学员梳理新能源产业发展状态，为企业布局新能源业务提供管理思路：对标世界一流管理提升行动实践，为学员分享综合管理新技能。
课程收益：
◆自我管理-让领导者能够有效地领导自己，从忙乱走向自主，从自主走向魅力四射。
◆业务管理-有效的掌控任务，从到处救火到独当一面，再到顺畅高效滴水不漏，通过掌握影响他人的技能方法得到人心，让他人从被动服从到自动自发。
◆团队管理-汇聚团队成员的志向、才能和人心，让领导者的经营目标得以有效落实。
课程特点：
☛ 场景互联：通过沙盘模拟，把企业真实的领导力场景呈现在课堂上，在现场即可获得提升领导力的最佳方法，真正做到了从实践中来到实践中去。
☛ 知行合一：构建了知行合一的训练体系，让课程的知识和方法有效地转化成能力，实现了领导能力的快速提升。
☛ 持续进阶：本课程还是迈向卓越领导者的发展地图，在这个地图中有三维情境领导力方向：自我管理、工作（业务）管理、团队管理，使每个学员随时知道自己在哪里，要去哪里，还有多远，怎么做，以减少每个学员的迷茫时间，让他们不断地进阶。
☛ 有效落地：课程提供的实战的方法及工具，可以随时应用到实际工作中去，再加上强大的工具包，让学员在工作中持续地提升领导力。
课程时间：8-10天，6小时/天
课程对象：电力系统中层管理人员（包括但不限于处级、科级、股级等人员）
课程方式：理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习（沙盘等）+视频观看等
课程模型：（德鲁克提出的三维领导力模型）
课程大纲
训前三天：个人领导力优势识别测试
课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
第一篇：国网干部的宏观经济视角与经营管理情境领导力
第一讲：国网干部必备的世界能源发展宏观视角
一、能效加速提升，终端能源需求达峰前景
1. 终端能源需求展望
2. 能源需求趋势展望
分析：全球能源未来四大趋势
二、俄乌军事冲突的影响
1. 俄乌军事冲突对全球能源系统的长期影响
2. 《通货膨胀削减法案》对碳排放的影响
3. 能源结构转型
4. 碳排放变化
5. 气候变化对经济的影响
三、世界能源需求与供应展望
——石油、天然气、可再生能源、电力、低碳氢、碳减排与碳移除
四、全球电力行业低碳转型的视角与思考
1. 能源结构转型：可再生能源激增
2. 能源供应形式变化：分布式能源扩张
3. 能源消费增长点：交通电气化程度呈指数级上升
4. 能源消费方式变化：能源消费者积极行动
5. 能源系统整体效率提高：能效创
第二讲：国网干部对中国新型电力系统的认知
分析：双碳转型下新型电力系统供需态势（终端能源消费结构、碳中和电力供应格局等）
一、双碳转型下对新型电力系统的新认知
——挖掘电力社会属性，还原电力商品属性，拓展电力信息价值，优化电力用户行为
二、电力系统碳中和路径与新型电力系统构建关键技术
1. 中国电力系统碳中和演化路径
2. 电力系统电量平衡问题
3. 大电网的安全稳定控制问题
4. 能源电力的深度脱碳及关键技术
5. 国内外新能源并网的运行问题
三、中国电力产业数字化解决方案
导入：中国电力数字化市场现状与中国电力各环节转型实践
路径一：发电侧解决方案
路径二：用电侧解决方案
路径三：输配电侧解决方案
分享：中国电力数字化典型案例及数字化趋势与远景数字化技术应用
四、中国电力新商业模式：虚拟电厂
——从技术角度与商业角度看虚拟电厂
案例：德国虚拟电厂的商业模式
第三讲：国网干部的经营管理情境领导力提升
实操：《经营密码》沙盘模拟项目
一、国网干部的自我管理：三维情境领导力之理清经营的事
——理清思路、理清重点、理清标准、理清问题、理清责权利、理清资源
思考：我们的重点工作有哪些？
练习：根据六个理清编制部门月度工作计划表
二、国网干部的团队管理：三维情境领导力之如何用好人
讨论：为什么员工越来越难管？问题究竟出在哪里？（离职率分析）
导入：“好人”做不了管理者
1. 如何发现和应用员工的天赋
工具练习：员工优势识别器
2. 领导干部需要做好激励与批评
导入：激励的误区——激励＝奖励，员工不就是要钱吗？
案例：员工需求对比表
1）为满足维持基本生活所需：薪酬激励法
2）为满足安全需求：福利激励法
3）为满足归属感、情感等社交需求：团队激励、感情激励、宽容激励法等
4）满足尊重需求：赞美激励、鼓舞激励、信任激励、奖励激励、授权激励、晋升激励法等
5）满足自我实现需求：目标激励、竞争激励、危机激励、绩效激励、榜样激励法等
案例：尽力而为VS全力以赴
分析：员工执行失败怎么办？如何让批评增值？
三、国网干部的业务管理：三维情境领导力之如何带领团队做到位
1. 事前策划到位
意识：从员工到管理者的转变
工具：工作策划表
讨论：理清事、计划、策划三者之间的关系是什么？
应用实操讲授：科学决策的结构性步骤
案例：一次项目推进的实战经历
练习：工作计划的编写
2. 事中监控到位
3. 事后总结到位
工具：工作总结表
要点：原工作计划、实际发生、原因分析、改进措施
练习：工作总结表的填报化研究范畴及背景
第二篇：廉洁从业：做一个忠诚干净担当的电力系统管理干部
第一讲：倡廉风，明廉责
一、学习贯彻总书记反腐倡廉重要讲话精神
价值点：系统复盘学习反腐倡廉的系列讲话精神
导入：十九届中纪委五次会议主题
1.反腐的六大信号
2. 反腐败工作的四个一
——一份成绩单、一个深刻回答、一次战略部署、一份郑重嘱托
3.反腐败工作的八大任务
4. 从习近平总书记“七一”重要讲话精神看反腐
1）清除一切侵蚀党的健康肌体的病毒
2）确保不变质、不变色、不变味
二、领会新形势反腐败斗争的现实情况
1.党中央反腐和对纪委工作的总要求
2.十九大以来的反腐败发展趋势
3. 国企腐败的四大特点剖析
1）作案手法隐蔽，以貌似合法的形式掩盖违法行为
2）部分企业主要领导涉案，形成系统性腐败案件
3）利用职权，为新属经商办企业提供便利条件
4）违规决策，造成国有资产严重损失问题突出
4. 当下国企腐败的三个原因分析
1）部分党员干部和电力人理想信念不坚定
2）内部治理失衡导致国企高管权力集中
3）监督体制失效是给国企高管提供了腐败的空间
5. 遏制国企腐败的四个方面防范措施
1）加强理想信念教育
2）健全法人治理结构
3）完善国企监督体制机制
4）建立市场化的用人机制
第二讲：学廉史和电力史，塑廉化（沙盘模拟互动环节）
互动：反腐倡廉历史知识快闪
一、情境体验沙盘：廉史极速传真
1.学员廉史沙盘实操
2.过程中强化学员对廉史的学习
二、不忘初心：学百年电力史
1. 故事讲电力：从故事中感悟电力人干事业的初心
案例：从中共一大会场的那盏灯看电力“馆藏”
2. 视频说电力：系统学习电力史
案例：中国电力发展史
3. 歌曲唱电力：感受新时代电力的企业文化
4. 文化传电力：通过电力行业的名言警句对标学习廉洁教育做法
案例：电力行业廉洁文化警句集锦及诵读
三、翻转课堂：学电力史个人感悟萃取，小组成果展示
第三讲：敲警钟，筑起电力廉洁防火墙（“不想违纪/不能违纪/不敢违纪”）
导入：深入贯彻好新时代组织路线，培育好“五过硬”的电力人才队伍
一、学习连接法律法规：预防电力人职务犯罪专题
1.常见电力职务犯罪的基本法律知识
2. 当前职务犯罪的特点及危害分析
第一类：渎职侵权罪
案例：“揪出”电耗子--某高新区供电所抄表收费截留电费
第二类：贿赂犯罪
案例：电气圈惊人行贿大案
第三类：职务犯罪
案例：靠电吃电
3. 系统认知职务犯罪代价
1）干部人员违反规定行为的相关处理
2）认知职务犯罪对个人的代价
4. 珍爱自我，用好监督，远离电力人的职务犯罪
1）预防电力人腐败的三道防线
2）牢记“五慎”，强化自律意识
二、坚守电力人廉洁之心：杜绝“微腐败”专题
思考：电力行业哪些环节容易出现“微腐败”问题
1.压实“责任链”，亮剑“微腐败”
2.规范“微权力”，预防“微腐败”
分析：电力企业检修管理应对“微腐败”的常见对策
三、电力企业作风建设在路上：抵御“四风”专题
案例分析：查处违反中央八项规定精神问题的相关统计数据
1. “四风”问题的历史和新形态
警示教育案例：违规公务接待问题、违规公款吃喝问题
2.如何抵御“四风”的影响
1）做好抵御“四风”机制设计：从组织层面
2）纠正“四风”：克服三种不良心态
四、弘扬廉洁齐家家风：电力人家庭助廉专题
1.正确认识加强电力人家风廉洁教育的重要性
案例分析：习近平书记的家风观
2. 严于律己，当一名合格的“廉内助”
案例分析：电力人的花式童年初心
案例分析：孩子让电力人瞬间哭的贴心话
第四讲：促廉能，增强电力人拒腐防变的能力
一、对党忠诚，做一个政治过硬、追求高尚的电力人
1.从历史的角度看忠诚
2.向优秀标杆学忠诚
视频案例：感动中国十大人物：张富清；电力人献礼百年的《中国道路》
3.培植精神家园，解决两个核心观念问题
4. 电力人如何真正做到忠诚——忠于选择，忠心目标
案例分析：西电东送是怎样实现的？
二、坚持四个服从，做一个作风过硬、自律干净的电力人
1.从历史的角度看“四个服从”：不忘初心
案例分析：电力人为新中国造第一架飞机送电
分享：“不遵守纪律”的问题清单
2. 从自律的角度强化“四个服从”：核心意识、看齐意识、维护权威/维护团结
3. 从行动上落实“四个服从”：做到“五个必须”，杜绝“七个有之”
三、勇于执行担当，做一个业务过硬、真抓实干的电力人
导入：从历史看“执行担当”
1.做“强”责任心想担当的电力人
案例：致敬电力铁军、战斗英雄巡线大凉山
总结：在其位谋其职，在其岗尽其责
2.做“勇”气概敢担当的电力人
案例：“我能接电，让我去”
总结：敢于迎难而上，敢于挺身而出，敢于坚持斗争
3.做“硬”本领能担当的电力人
案例：电力人在世界第三极创造奇迹、电力人有“宝贝”
总结：能力过硬，有会干事、干成事的真本领
4.做“实”作风真担当的电力人
案例：电力人的调查研究、电力标准化建设成就数据展示
总结：实事求是，脚踏实地，干出实绩
第三篇：做接地气的调查研究，提升干部调查研究思维和实操能力
第一讲：历史篇—不忘初心，从历史中学调查研究
一、历史上的调查研究实践
案例：毛泽东有代表性的调查研究活动---《兴国调查》《寻乌调查》等
1.邓小平的调查研究实践论断：实践是检验真理的唯一标准
知识快闪：重温习近平总书记2013-2023年关于调查研究的重要讲话金句
2.历史上开展调查研究的十个重要时刻与“三要一不”
二、历史上开展调查研究工作的四大方式方法
1. 普遍调查法
案例：李卓然的《固临调查》
2. 典型调查研究法
3.会议调查研究法
案例：伟大的转折之遵义会议
4. 试点调查研究法
案例：习仲勋的郝家桥调查
三、历史上开展调查研究工作的主要成效和基本经验
1. 思想上高度重视，是做好调查研究工作的重要前提
2. 建立和完善调查研究机构，是做好调查研究工作的重要组织保证
3.坚持实事求是的思想路线，是做好调查研究工作的思想指导
4. 坚持从群众中来、到群众中去，是开展调查研究工作的重要经验
第二讲：新时代篇—大兴调查研究之风
一、习近平关于新时代调查研究重要论述的现实基础
——不断发展变化的经济社会情况，不重视调查研究的现象普遍存在
分析：当下出现的调查问题清单
分析：在全党大兴调查研究的重要意义
二、习近平对新时代干部调查研究工作的重要讲话及工作要求
1. 年轻干部要提高七种能力：想干事、能干事、干成事
解读：2020年中干部培训班开班式上重要讲话精神的相关简要解读
2. 实事求是担当作为，努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才
解读：2021年中干部培训班开班式上重要讲话精神的相关简要解读
3. 实现第二个百年奋斗目标，年轻干部要做到善作善成
解读：2022年中干部培训班开班式上重要讲话精神的相关简要解读