学员对象：
CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力
资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等
课程介绍：
- 理解企业的“血液系统”--现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（R
OA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
-理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理
的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT
生产等概念的理论和方法。
-理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、
品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------
出其不意,攻其不备的重要性。
-理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关
键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
- 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
-本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
课程大纲：
-企业经营所涉及的因素;
-企业物流运做的规则;
-企业财务管理、资金流控制运做的规则;
-资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
-影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
-影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
-企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
-企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
-企业的组织结构和岗位职责等;
-平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”；
-平衡计分卡的四个层面；
-平衡计分卡指卡的管理流程；
-跨国企业平衡计分卡的管理标体系及开发模式；
-基于平衡计分模式；有中国特色的平衡计分卡体系；
-平衡计分卡导向的战略管理模式；战略性绩效考核的基本思想；
-产品需求的数量趋势分析;
-产品销售价位、销售毛利分析;
-市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
-市场投入的效益分析;
-产品盈亏平衡点预测
-企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
-如何制定销售计划和市场投入
-如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
-如何进行高效益的融资管理
-脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
-采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;
-库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;
-JIT --- 准时生产的管理思想;
-生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;
-产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
-脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？
-如何安排各个管理岗位的职能
-如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
-理解“岗位胜任符合度”的度量思想
-脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效
