课程背景：
大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，大数据、云计算、财务机器人等等，传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透，业财融合势在必行。
课程收益：
1、转变观念：互联网大数据时代，财务转型势在必行
2、找准财务转型的突破口，解决怎么做，如何转的难题
3、找到业财融合的路径，让管理会计落地。为企业创造价值，突破个人职业发展的瓶颈，实现职业生涯的再次升华。
课程时间：6小时
课程对象：企业最高运营层（董事长、总裁），高层管理者（副总经理、总监），中层管理者（各部门负责人），专业财务管理者（财务总监、财务经理、审计总监等）
授课方式：课程采取互动、讨论的方式进行教学，使学员课上学方法，课下能落地。
课程大纲：
模块一：为什么要进行业财融合
1、数据经济时代要求推动业财融合
2、企业面临的不确定性需要通过业财融合实现有效决策
3、企业的转型需要业财融合
（1）商业模式面临挑战，企业需要业财融合
（2）财务的转型
案例分析：企业80%财务人员都不“记账”，他们在干什么？
模块二：如何做业财融合
一、突破业财融合的屏障
1、什么是业财融合
2、案例分析讨论
二、如何做业财融合
1、业务和财务之间的知识体系如何打通
2、企业数字化转型助推业财融合
3、知名企业业财融合的案例分析及讨论
模块三：业财融合实现的路径
一、全面预算为切入口
1、全面预算管理工具在业财融合中的应用
2、案例：预算执行中经营数据的分析
二、经营分析---业财融合的基本工具
1、经营分析三步法
2、案例：经营分析三步法在业财融合中的具体运用
3、杜邦分析业财融合中的具体运用
三、成本管理-----业财融合价值体现
1、作业成本法在业财融合中的作用
2、案例分析：作业成本法如何促进企业业财融合
四、内部风险管控----业财融合为企业保驾护航
1、什么是内部风险管控
2、风险与内部控制之间关系
3、为什么要进行风险管控
案例分析：风险管控为业财融合保驾护航
4、风险管控在业财融合中具体运用
五、税收筹划-----业财融合创造价值
1、税是什么？
2、税收筹划前提是业财融合
（1）税收筹划的条件
（2）税收筹划依赖于财融合
3、具体税收筹划案例
