授课时间：6小时
课程背景：随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能面临着重大危机和挑战，财务要观念的创新，财务人员以具体的业务为管理对象深入到业务的前端，为业务活动提供专业、对口、及时的综合性的财务信息，细化整合业务和财务信息，在新的形式下，财务人员需要从传统的记账报税向管理会计转变
课程收益：通过本课程的学习，使企业的管理者了解财务报表与企业经营的关系，财务人员如何能够跳出数字看经营，将企业的财务数字和经营活动相联系，基于财务数据的分析和预测支撑企业的经营与决策，使财务由价值记录到价值创造。
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理、财务人员
课纲：
模块一、财务分析与经营分析的区别
1、什么是财务分析、什么是经营两者的区别与联系
2、如何有财务分析到经营分析再到经营实质
模块二、透过报表看经营
1、三张报表和企业经营的关系
2、如何通过资产负债表分析了解企业的经营状况，发现企业经营中的问题及经营的风险，
3、利润表的分析，了解企业获利情况，通过利润表的分析开启新的商业模式
案例讲解，通过案例启发学员将利润表的数字转化为企业的经营情况，通过案例的讨论使学员了解不同的商业模式对企业利润的影响
4、现金流量表的分析使学员了解什么现金为王。通过案例学习及老师处理企业现金流危机的真实案例讲解，使学员掌握财务如何为经营服务
模块三、透过指标看能力
财务报表犹如人体的体检报表，记录企业经营的数据，如何通过这些数据分析了解企业的盈利能力、营运资金的管理能力及偿债能力。通过真实案例带领学员一起分析，学员学会如何通过经营数据的分析判断企业的能力，并将分析的结果转化为对商业决策有价值的信息
模块四、本量利分析法提升企业的利润
1、什么是本量利分析法
2、如何利用本量利分析提升企业的利润
案例分析
3、本量利分析法如何支撑企业的长短期决策
模块五、杜邦财务分析如何支撑企业的决策
1、如何利用杜邦财务分析提升股东回报率
2、杜邦财务分析在企业运营中的具体运用
