【课程背景】
在当前经济形势下，房地产企业面临的首要任务不再是突飞猛进地增长，而是防范各类经营风险，努力保障企业生存并实现可持续发展。财税风险无疑是风险防范中的重中之重。及时对企业进行财税风险诊断，可帮助经营管理者及时发现问题，有效提升企业抗风险能力。
你是否遇到过以下情形——
项目投资回报率太低，想提升却又不知从何下手？
业务利润率水平尚可，企业却仍然陷入资金困境？
为快速扩大业务规模，不得不持续依赖外部融资？
业务部门风险意识弱，企业经营和投资面临重大风险？
导致以上困境的原因之一，是经营者缺乏基本的财务思维和风险意识，不懂得运用财务思维制定安全可持续的经营与投资策略。本课程帮助你通过财务视角深入洞察企业经营逻辑，有效诊断出企业经营中存在财务及税收风险。在守住风险底线、确保稳健发展基础上，增强企业可持续发展能力。
【课程收益】
重新理解基本财务概念，学会运用财务视角洞察与诊断企业经营状况
理解投资回报效率指标含义，识别影响项目投资回报率的“三个支点”
理解资金周转逻辑，运用OPM策略有效提升项目资金周转效率
理解财务杠杆及其双面效应，在运用杠杆提高投资收益的同时有效防范杠杆风险
掌握项目投资测算基本原则与方法，合理评估项目投资价值
了解项目收并购常见模式，掌握交易成本分析及交易结构设计方法
了解房地产项目收并购常见风险及应对策略
熟悉房地产行业主要税种、税收要求及常用税务筹划方式
【课程特色】
引入真实商业案例，说服力强
课堂互动多，学员参与度高
现场演练，避免眼高手低
逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
【课程对象】房地产企业中高层管理者及各类业务骨干
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、如何运用财务视角洞察企业经营逻辑？
(一) 业财融合视角下的财务基本概念：资产、利润和现金流
资产（企业的“骨”）：你还在相信资产规模神话？
利润（企业的“肉”）：什么样的利润不值得羡慕？
现金流（企业的“血”）：什么是企业破产倒闭的最直接原因？
【案例】上市公司利润超百亿却仍陷入资金困境？
(二) 如何衡量并提升企业盈利能力
提升企业盈利能力的三个“支点”
利润率：你的业务能带来利润吗？
周转率：你的资金循环效率高吗？
杠杆倍数：如何以有限资源撬动更大投资？
二、如何防范房地产项目开发常见风险？
(一) 资金周转失灵风险
如何衡量资金周转效率：资金周转效率公式
高周转的本质：缩短资金从花出去到收回来的时间
OPM策略：如何用别人的钱，做自己的事？
【案例】华夏幸福：高低周转业务的搭配与失配
(二) 杠杆运用过度风险
区分两个层面的投资回报率
财务杠杆双层含义：以小博大与“双刃剑”效应
融资与投资的双层匹配
【案例】恒大集团：过高杠杆最终导致资金链断裂
三、如何识别与防范房地产项目投资风险？
(一) 房地产项目投资决策
房地产项目投资测算基本原则与要求
项目利润测算与现金流排布测算
运用动态指标科学合理评估项目投资价值
(二) 房地产项目收并购
房地产项目收并购常见模式及分析
合理设计低成本交易结构
项目尽职调查基本要求及方法
【案例解析】房地产项目收并购常见风险及应对方法
四、如何防范房地产项目税收风险？
(一) 房地产行业主要税种介绍
主要税种、计算方法及纳税要求
房地产项目常见税务风险事项及应对
(二) 房地产企业税务筹划方法
增值税节税筹划
土地增值税节税筹划
企业所得税节税筹划
【案例解析】各税种节税筹划方法举例
