【课程背景】
在传统观念中，财务的主要职责无非是记账、做表、报销、报税等简单重复性工作，财务部门和财务人员在公司中地位不高，受到重视不足，工作被认为价值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——
财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作？
财务人员没有出彩的机会，却时刻担心出错的可能？
财务人员不熟悉业务，无法为管理层提供充分的决策支持？
在业务部门眼中，财务部门甚至就是业务开展的障碍？
在信息技术和人工智能发展越来越成熟的时代，财务人员从事的传统会计核算工作很容易被替代。转型管理会计，为企业创造更大价值，已经成为财务人员提高竞争力甚至生存能力的必经之路。
本课程旨在为财务人员打开转型管理会计、通往业财融合的大门，使财务人员充分意识到转型的必要性和紧迫性，积极主动理解业务熟悉业务，参与各项重要业务决策并做出充分的决策支持，由事后核算职能逐渐转变为事中支持及事前引领，有效推动实现企业价值最大化。
【课程收益】
充分理解传统财务人员转型管理会计、实现业财融合的必要性及紧迫性
了解管理会计在角色定位及工作职责等方面与传统核算会计的区别
理解经营分析的作用，掌握经营分析的基本原则、要求与方法
理解全面预算管理的作用，掌握运用预算工具对企业经营进行全过程管控的手段
理解经营决策支持的价值，掌握为业务经营提供决策支持的有效方法及工具
深刻理解管理会计转型对财务人员提出的基本素质要求，合理规划职业升级之路
【课程特色】
课程内容来自业务实践，落地性强
逻辑清晰、通俗易懂，可快速运用到日常工作
【课程对象】财务经理、财务主管、会计人员、出纳等
【课程时间】1天
【课程大纲】
第一部分：传统财务人员为什么需要转型管理会计？
（一）管理会计与传统核算会计
传统核算会计现状及管理会计优势
管理会计与核算会计角色定位及工作职责对比
（二）转型管理会计的必要性及紧迫性
人工智能时代对传统财务核算工作的挑战
财务如何为企业创造更大价值？——业财有效融合
第二部分：如何加强业财融合，提升决策支持力度？
（一）全面预算管理
全面预算管理的作用及意义
对全面预算管理的常见误解
预算编制基本原则及要求
预算执行情况动态跟踪
预算结果运用
（二）经营分析
经营分析的目标及与财务分析的关系
经营分析的内容及有效呈现
经营分析报告架构设计
经营分析三大原则
经营分析常见误区
（三）盈利提升
盈利能力衡量：杜邦分析体系
资金周转效率提升
利润率提升与成本控制
财务杠杆运用与风险控制
（四）投资决策支持
机会成本与沉没成本
时间价值、项目投资价值评估
风险防范：极端风险识别与防范、期权策略
第三部分：业财融合对财务人员提出哪些要求？
（一）财务人员素质提升
深入业务，理解业务，跳出数字看数字
商业敏感性与经营大局观：站在管理者及股东角度考虑问题
“第一性原理”与“第三选择”：如何有效化解业财冲突
持续精进，知行合一：“学”与“习”的统一
（二）财务价值升级
第一级：管家型财务
第二级：运营型财务
第三级：战略型财务
