决策者的财务管理
课程背景：
作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而战略财务管理的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的决策者都需要思考的问题
课程收益：
通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识，运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 理解企业经营活动到财务管理的过程；
● 通过财务数据来指导企业经营活动；
● 掌控企业盈利的二大要素；
● 利用现代考核指标，建立全员成本控制意识；
● 运用预算管理工具实现企业经营目标。
课程大纲
第一部分：管理者财务管理的视角
1、 为什么要学习财务管理
2、 要做好财务必须解决的几个关键问题
3、决策者如何管控财务
第二部分：了解财务----现代财务管理及发展方向
（一）现代财务管理内容
（二）现代财务管理三个架构
（三）利用会计信息为企业提供决策的5个方面
（四）财务管理在企业管理中的四大作用
第三部分：将财务思维融入企业文化
1、如何设计预算管理（把握关键从头开始）
企业为什么要进行全面预算管理
全面预算管理在企业运营中的角色
怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算管理的方法
如何让预算得到有效的执行
2、创造具有高价值的商业决策-投融资管理
决策的关键问题：会创造价值吗？
决策评估必须务实，决策制定更应谨慎；
学习创造能够创造价值的投资决策；
识别并估算项目的现金流；
3、降本增效企业发展之道—成本控制
企业成功与失败的秘诀在哪里
为什么要进行成本控制
认清成本，才能管控成本
第四部分：读懂财务报表驾驭企业运行
l如何发现报表数字背后的企业问题，通过财报数据深入对比，挖掘行业特性，利用财务分析方法分析透视企业经营真实状况
-了解公司赚不赚钱？成本高不高？风险问题存在何处？
一、明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读
如何从总体看出企业发展趋势
企业的稳定性和财务风险如何判断
如何从企业资产负债表的数据看出企业存在的内控风险
二、秋后算帐；企业的面子----损益表的阅读和分析
把握企业结果
影响企业结果的各项因素是什么
损益报表的分析方法
三、钱有进也有出---现金流量表阅读
了解企业钱花到哪里，钱花的合理性
阅读现金流量表的方法
现金流量表的管理方式
现金流量表的三项危险信号
企业利润和现金流的关系
