巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练（1天版）
课程背景
《巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练》课程，是基于IE网络，采用电子沙盘游戏教学方式，通过模拟企业运营的关键环节，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成6-8个相互竞争的模拟通讯设备制造企业，通过模拟企业4-6个月的经营，让学员深刻体会市场竞争的残酷，在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，体会企业经营运作的全过程，学习管理知识，掌握管理技巧，全面提高管理素质和能力。
本课程融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，把复杂、抽象的经营管理理论以直观的方式，让学员从参与中体验、学习，具有互动性、趣味性、竞争性的特点，能够最大限度调动学员的学习兴趣，使学员对所学内容形成深层次的领会与感悟。
学员对象
l企业经营管理层、中层管理人员和业务骨干
l企业财务人员、财务经理、财务总监等
课程时长
1天（标准版2天）
课程收益
参加本课程的学习，您可以：
——亲身体验企业运作全过程，理解经营的本质，以及企业运营管理与财务之间的关联。
——理解企业战略的本质，掌握制定以市场为导向的业务战略计划的方法。
——用战略的眼光看待业务的决策和运营，掌握市场定位与分析、销售定价的方法。
——掌握财务报表的阅读及分析技巧。
——认知企业现金流控制的重要性。
——培养全局经营意识，领会企业经营成功之道。
课程大纲
第一章 游戏准备
1、课程及系统简介
2、起始月经营：
3、讲师点评：（1）职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧
u财务报表是如何构成的？
u职业经理人的财务报表阅读技巧
（2）如何理解战略？
（3）掌握制订战略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制订企业经营规划需考虑哪些问题
第二章 模拟经营第一月（初入商海）
1、模拟经营
2、讲师点评：（1）企业经营的本质
（2） 盈利至上PK现金为王
u如何理解现金为王
u现金流量管理的核心目标是什么？如何具体落实？
（3）经营绩效评估的核心指标是什么？如何正确理解？
（4）给股东创造的途径有哪些？
（5）如何进行销售定价管理（定价目标、两个基本点、常见方法）
第三章 模拟经营第二月（小试牛刀）
1、模拟经营
2、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果
第四章 模拟经营第三月（峥嵘岁月）
1、模拟经营
2、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果
第五章 模拟经营第四月（苦心经营）
1、新规则介绍（国际订单）
2、模拟经营
3、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果
第六章 总结
1、学员经验分享
2、讲师点评：（1）优秀企业的共同特征
（2）如何成为一个优秀的企业
