全面预算管理与控制
课程背景
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对危机？
本课程通过大量的案例分析与实例演练，生动的视频点评，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，使学员系统地了解和掌握全面预算管理的理论、实用管理技能与方法，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，以及有效的全面预算管理体系的主要特点以及构建方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，实现企业战略目标和经营目标。
学员对象
企业经营管理层、中层管理人员
企业财务总监、财务经理、财务人员
企业负责预算编制、控制的相关人员等
课程收益
一、了解全面预算管理的基本理论
二、掌握正确的全面预算管理理念和原则
三、掌握预算编制的方法与工具,包括编制内容、流程、方法、原则等
四、了解预算执行与控制的有效方法
五、了解预算分析与考评的内容及方法，掌握做好预算分析和经营分析的关键因素
六、了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要点
七、学习先进企业的预算管理最佳实践
课程大纲
单元一、全面预算管理概述
1、 预算管理的3W
l预算管理的本质（what）
l为什么要做预算（why）
l由谁做预算（who）
2、 预算管理的PDCA循环（how）
3、 全面预算管理的理念及原则
单元二、预算编制方法与工具
1、预算编制方法与工具
l全面预算编制的内容体系框架
l年度预算目标确定原则
l年度预算编制流程
l预算编制方法
【案例】如何进行年度预算的编制
2、如何进行预算执行与控制
【案例】如何实现经营过程中的资源动态调整
3、如何进行预算考评
【案例】如何进行预算考评
单元三、如何构建有效的全面预算管理体系
1、有效的全面预算管理体系
【案例】企业预算管理体系的最佳实践
2、基层单位如何做好预算管理
【案例】基层单位预算管理的最佳实践
单元四、全面预算管理的经验分享
【案例】先进企业预算管理模式
中国最顶尖的预算管理专家，财务管理专家，
曾任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、知识管理总监。
负责构建和完善了中兴通讯总部预算及财务管理体系，对跨国公司财务管理了如指掌，
被业界誉为最 “专业、生动、
实用的财务培训师”， 曾获中兴通讯总部“杰出财务讲师奖”
MBA，中国注册会计师，中国注册资产评估师，中国注册税务师，IPTA国际职业培训师，从事会计、审计和财务管理工作近20年。曾任深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责或参与了十余家上市公司改制、年报审计。
2001年2月加入中兴通讯集团总部，先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、知识管理总监等职。倪老师在中兴通讯工作期间，一直专注于财务管理领域，牵头构建和完善了中兴通讯预算和财务管理体系。
09年开始倪老师兼任中兴通讯内部财务讲师，负责和参与了中兴通讯集团总部的对财务管理人员的培训、中兴通讯旗下咨询公司高端客户的培训和交流工作，先后为中兴通讯培训了数以千计的管理干部和业务骨干，为中国电信、联通、移动等几十家企业进行财务培训。因为突出的课程开发和宣讲能力，授课理论联系实际，富有激情，生动与深度兼备，又擅长与学员进行互动式教学等特点。被学员称赞为：“轻松幽默、记忆深刻、受益良多！”。获得了学员的一致高度的评价。倪老师同时获的中兴通讯集团总部“杰出财务讲师奖”，成为了中兴最受欢迎的财务讲师，被业界誉为：最 “专业、生动、实用的财务培训师”。
倪老师拥有丰富的财务管理工作经验，精通预算、财务分析、成本、EVA、共享服务、内控、财务创新等，拥有突出的项目管理能力，熟悉大型企业、跨国公司财务管理模式、整体决策和运作流程。
服务过的客户包括：中兴通讯、江苏联通、黑龙江联通、河南通信、江西电信、青海电信、云南电信、上海金山电信、重庆通信服务公司、湖南电信、浙江电信、广西电信、青岛联通、新疆电信、金蝶软件、三一重工、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)等。
开发了《巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练》、《非财务经理的财务管理》、 《全面预算管理与控制》、《项目管理中的财务管理》、《经济增加值（EVA）理论及应用》、《财务分析与控制》、《成本战略管理》、《税务筹划与实务》、《管理创新》等培训课程，
