【课程背景】
复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
20世纪中美军将复盘运用于飞行员训练，取得良好的效果，后全军推广。
联想创始人柳传志第一个将复盘引入到工作之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。
【课程收益】
企业收益：
1、将联想的复盘方法论引入企业内部，沉淀组织经验与智慧，推动企业发展；
2、帮助企业总结经营规律，优化企业内部运作流程，提升管理效能；
3、培养企业优秀人才，提升员工分析问题、解决问题的能力，不断达成目标。
学员收益：
1、学习复盘的核心理念、内在逻辑和结构化思维；
2、全景图梳理业务或项目的底层逻辑，分解目标，明确举措；
3、掌握复盘的标准，呈现及优化复盘报告；
4、掌握复盘落地方法，推进复盘有效落地并产生实效。
【课程对象】中高层管理者、部门负责人
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
第一讲：复盘的核心理念和案例
1、复盘的本质、理念和价值
2、企业复盘的典型案例和应用场景
3、复盘循序渐进的精进目标
4、复盘的事在人为，知易行难，知行合一
第二讲 复盘的模型
1、复盘模型的内在逻辑
2、复盘步骤的核心要点
3、复盘的文化要求
4、复盘报告模板的结构化思维
第三讲 梳理业务或项目的底层逻辑和影响要素
1、如何通过复盘，解决问题，探索规律，助力达成目标
2、业务或项目全景图梳理，分解目标，把握逻辑，影响要素，明确举措
3、常见问题原因分析，逻辑分析，辩证分析，数据分析，深入分析
第四讲：复盘的标准
1、复盘报告案例呈现及点评
2、如何有效复盘
3、复盘的标准，明确复盘提升的关键点
4、学员学以致用，按照复盘标准，优化复盘报告
第五讲：复盘如何有效落地
1、学以致用，刻意实践
2、以身作则，全员覆盖
3、复盘落地常见问题及解析
