一、适用对象：各类中小企业的企业主、股东、董事、监事、高管。
二、解决问题：人才流失、员工工作积极性不高，团队凝聚力弱
三、题目：股权激励与合伙制方案落地实战班
四、授课内容
（一）中小企业转型升级、创新发展、打造领军企业需要魔力团队
魔力团队：高度认同公司长远目标并为之而全力拼搏的团队！
（二）股权激励是打造魔力团队的“核武器”
（三）股权激励的概念
（四）股权激励的本质——对员工人力资本的确认
（五）股权激励的特点——长期激励
（六）中小企业股权激励实效标准——人才稳定、业绩卓越！
（七）股权激励的十大原则
1、具体企业具体方案原则
2、股权激励遵从企业战略原则
3、持续性股权激励原则
4、激励与约束相结合原则
5、建立自主人才培育体系原则
6、公平原则
7、薪酬体系的整体协调原则
8、股权激励须与融资、上市相结合原则
9、合法原则
10、如实兑现原则
（八）股权激励的六个要素
1、定人
v 老板如何确定应予股权激励的员工？
股权激励对象：核心价值观与老板认同、人力资本丰厚
员工分类：事业合伙人、股权激励对象、股权福利对象、消耗者、威胁者。
v员工如何寻找能够给自己股权激励的老板？
对老板的要求：高瞻远瞩、理想远大、意志坚定、胸怀宽广、诚实守信！
2、定股
v如何确定股权激励的工具、方式，股份来源，资金来源？
v重点：分红权、实股现股、实股期股、期权。直接持股与间接持股。
3、定价
v股权激励要不要向员工收钱？
v市场定价法
v内部竞价法
4、定量
v如何确定每一次给与所有受激励员工的股权总量？
v如何确定每一次给与每一位员工的股权数量？
5、定时
v企业什么时候搞股权激励好？
v每一次股权激励计划实施的周期有多长？
6、定考
v绩效考核对股权激励有多么重要？
v如何设计股权激励绩效考核体系？
7、定退
v有过错退出？
v无过错退出？
（九）合伙制设计要点
1、合伙制的概念
2、合伙人的分类
3、合伙人的选择程序
4、合伙人的权利、义务
5、合伙人的退出机制
6、合伙人的组织架构（是否分级，分级原则，各级权责）
6、合伙人会议的召集方式、权力、决策方式
7、合伙人之间日常沟通和协同
既独立又配合
8、两个合伙人的决策机制
（六）训练课：学员根据邱老师提供的案例做出股权激励与合伙制方案，同学相互点评、辩论，邱老师总评。
