员工培训网-企业培训首选服务平台!
曲玮

基于客户感知的高品质服务能力提升

曲玮:管理沟通专家
沟通表达 授权管理 培训管理
常驻城市:济南 课酬费用:面议

课程大纲

课程背景:

客户是我们最重要的资源,在战略上要重视客户,深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要,有技巧、有深度地服务和维护对企业的生存和发展有着重要意义的客户,为客户提供优质的服务,企业也依此建立其对客户的忠诚度,赢得持续的竞争优势。

与此同时,移动互联网背景下,客户对服务的情感化、高效化、特殊化、卓越体验的需求与日俱增,因此,服务人员必须具备良好的服务意思、沟通理解能力,以及在线营销等多项技能,需要不断地提升服务技能水平,随时随地便捷满足客户需求,提升客户的感知。

课程收益:

通过本课程的学习使学员能够:

1.思路转型,意识塑造:洞察客户服务发展的新趋势和新定位,了解客户满意度服根本,理解市场竞争背景,树立"以客户为导向"“真正为客户着想”的服务意识;

2.方法升级,场景具象:全面理解并运用服务提升的方法,掌握服务创新的思路,场景化客户服务经验萃取,实现全面升级;

3.沙盘演练,细节剖析:优化客户的服务流程,掌握服务中的客户沟通、问题解决、投诉应对的解决方法,从标准化服务到惊喜服务,提升客户体验,圈住忠实粉丝;

4.完成探索,能力提升:了解不同行业的服务体验案例,探讨服务创新举措,全面提高服务水平。

课程对象:服务人员

授课方式:理论讲解+视频解+案例分析+小组讨论+角色扮演+现场问答

课程大纲/要点:

课程大纲将根据客户具体情况进行调整

一、客户新认知——基于客户感知的意识提升

1.5G时代客户的行为和需求的变化?

1)现阶段客户的行为变化有哪些?

2)现阶段客户背后的需求变化有哪些?

3)基于需求客户眼中的感知服务是什么样子?

4)落地:客户的行为观察表

5)落地:客户的需求层次表

6)客户需求满足与客户满意度的关系

2.强化客户的正面认知

1)视频解析:无辜的助理正反场景

2)客户认知的原则

3)客户认知分值(养成客户认知意识)

4)案例分析:售后工程师

5)客户的认知决定了客户的选择

6)服务关键时刻有哪些?如何把握?

3.影响客户感知的因素

1)尽力理解客户的能力

2)对客户表达真诚关怀的能力

3)业务知识的熟练程度

4)客户问题的解决能力

5)服务价格的影响因素

6)服务形象的影响因素

7)服务细节能否让客户感受到真诚与责任

8)规则性问题的处理技巧

4.什么是主动服务思维(满意度的根本)

1)案例:AB服务人员

2)何为主动?

3)主动思维和被动思维的区别

4)主动语言和被动语言的区别

5)主动服务和被动服务的区别

5.主动在服务中如何落地?(结合服务场景)

1)落地:如何主动赢得感性认同?

2)落地:如何主动表达服务意愿?

3)落地:如何主动为客户着想?

4)落地:如何主动营造和谐气氛取得合作氛围?

5)落地:如何主动安抚客户并赢得客户配合?

6)落地:如何主动联结产品和客户的需求?

7)落地:如何主动提出合适的建议?

8)落地:如何主动超出客户期望?

二、客户新感受——基于感知的客户沟通技巧

1.客户服务沟通的基本原则

1)积极主动(主动服务沟通的价值)

2)以终为始(牢记服务沟通的目的)

3)从对方角度出发(客户接受度高)

4)关心关怀(客户关怀的价值)

2.客户服务礼仪的训练

1)服务亲和力的训练

2)仪容仪表仪态的训练

3)日常商务礼仪的训练

3.营造良好服务沟通氛围的技巧

1)尊重的技巧

2)认同的技巧

3)赞美的技巧

4)附和的技巧

5)察言观色的技巧

6)对话气氛紧张时的技巧

4.倾听的技巧

1)一般倾听技巧

2)倾听的三个层次

3)积极倾听的七个习惯(课堂练习)

5.提问的技巧

1)客户的要求与期望

2)提升了解期望的意识:提问方法

3)要求与期望在客户沟通中了解客户需求阶段的重要性

6.认同对方感受的技巧

1)为什么要认同对方的感受

2)影响他人的两条路径

3)服务中认同客户感受的话语集锦

7.关注和体谅客户情感的技巧

1)对方有话说之情感诉求

2)关注和体谅对方情感的方法

3)对方有话说课堂练习

8.与客户的情感打交道

1)视频解析:亮剑片段

2)与情感打交道的三要素

3)情感账户与日常维系

4)案例:张娟的故事(客户服务典型案例)

5)场景:客户服务常见场景服务演练

三、变被动为主动——客户投诉应对篇

1.先人后事的处理技巧

1)先安人

① 安抚客户情绪的技巧

认同客户的感受

三明治回复法

引导至专业领域

2)再澄清

② 做出合理解释

客户立场

公司立场

实际情况

提出可行性建议

3)后处理(事情)

③ 获取信息

④ 分析问题

⑤ 提供信息

⑥ 检验理解

⑦ 总结归纳

2.管理客户期望值的技巧

⑧ 关注“客户情感期望值”

⑨ 及时并强调不确定因素

⑩ 戒除自身恐惧心理

3.投诉客户沟通实战

1)共情引导

a.共情的目的与意义

b.共情引导的四步骤

c.共情引导挑战练习

2)提问确认

a.如何通过提问聚焦问题

b.区分问题的表象与本质

c.提问的类型与提问应用

3)实现双赢

a.何为双赢

b.如何提出双赢建议

四、服务体验与服务创新

1.不同行业服务设计案例经验展示

1)迪士尼的服务设计案例

2)医院护理中心的服务设计案例

3)仁川机场的服务设计案例

4)国外银行的服务设计案例

5)客户体验的需求层次

客户体验场景的关键要素分析

注:以上各技巧环节需要进行案例研讨、角色扮演、现场演练、小组讨论等形式授课

结束:现场提问与解答

曲玮的其他课程

有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
沟通表达相关培训师
沟通表达相关内训课
沟通表达相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请曲玮老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!