推荐课程：《薪酬体系设计实务》
主讲：瞿鑫老师
课程背景：
企业的薪酬体系是最直观的利益分配体现，所以在企业里涉及到薪酬体系的改变，都是高度敏感而又十分重要的变革。老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
设计薪酬时应该注意的设计原则是什么?薪酬总量如何控制?全报酬模型如何设计？在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？这些难题摆在了企业人力资源部门的身上，急需找到答案和方法。
本课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬设计的科学方法和优化路径，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
课程收益：
1. 了解薪酬基本概念
2. 了解全面薪酬的构成及结构
3. 了解薪酬设计前需要准备的数据及理论依据
4. 了解不同行业不同的薪酬设计模式
5. 得到一套系统的制定薪酬体系的工具和操作方法。
6. 学会使用和嵌套本公司的薪酬体系
课程时间：1-2天, 每天标准课时不低于6小时
课程对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人，绩效薪酬经理
课程大纲
第一单元：薪酬体系设计基础理论
1. 薪酬相关基本概念
1.1 薪酬与薪酬管理的概念
1.2 薪酬管理的目的
1.3 薪酬设计理念
1.4 薪酬设计原则
1.5 薪酬设计体系框架
1.6 薪酬管理发展趋势
2. 全面薪酬与薪酬结构设计
2.1 全面薪酬的构成
2.2 常见的薪酬结构
3. 薪酬策略选择
4. 薪酬标准设计
4.1 职位评估
4.2 收集和分析市场数据
4.3 确定薪酬标准
5. 销售与生产人员的浮动薪酬设计
6. 奖金发放周期与分配方式设计
第二单元：典型企业类型的薪酬体系设计策略模板
1. 高新技术企业
2. 资金密集型企业
3. 劳动密集型企业
第三单元：薪酬体系设计实操案例
1. 薪酬策略选择
1.1 确定总体策略
1.2 确定策略组合
2. 职位评估
2.1 职位序列划分
2.2 职位价值评估
3. 薪酬标准与薪酬结构设计
3.1 薪酬调研
3.2 设计薪酬标准
3.3 设计薪酬结构
3.4 设计结构比例
4. 人员套入
5. 薪酬日常管理
5.1 薪酬管理权限
5.2 薪酬管理流程
5.3 薪酬调整
