【课程背景】
德鲁克说：未来的领导者是善于管理知识型工作者的人，这些人更专业，比老板更清楚自己的责任与义务。今天我们面临这样的挑战，以前的管理方式已经远远不能适用于对于知识工作者者的管理。有没有新的管理方式可以帮助我们管理比自己更牛的人呢？
本课程帮助中层干部通过提升管理能力做到会部署工作，通过提升领导力做到落实工作，并进行领导力的自我修炼！
【课程收益】
1.掌握管理的基本常识
2.学会使用OKR制定挑战性目标
3.学会使用结构化思维部署工作
4.提升自身领导力
5.学会使用员工认可激励下属
6. 修炼自己的教练式领导力技能
【课程大纲】
一、管理的常识
1.对管理的五个理解
2.对绩效负责的管理观
3.管理是解决效率问题
4.如何成为卓有成效的管理者
二、用OKR制定挑战性目标
1.时代呼唤OKR
2.OKR是什么
3.如何制定OKR
三、用结构化思维部署工作
1.什么是结构化思维
2.结论先行
3.以上统下
4.归类分组
5.逻辑递进
四、如何提升领导力
1.领导力的概念
2.习近平的卓越领导力
3.提升领导力的口诀
i.我来
ii.我不知道
iii.你觉得呢
iv.我讲个故事
v.我教你
五、认可激励
1.激励的误区
2.激励公式
i.停止打击员工
ii.及时激励与认可
iii.持续激励
六、教练式领导力
1.情景领导理论
i.指挥式
ii.教练式
iii.支持式
iv.授权式
2.教练式领导力七步训练法
1)询问
2)倾听
3)感谢
4)思考
5)回应
6)改变
7)跟进
3.每日问题训练法
