一， 执行力的定义
按质按量按时完成自
己的工作与任务
二， 分析我们对执行力的太度
对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
个性上，不追求完美。
在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
对“要求标准”不能也不想坚持
三， 如何检查部属的执行力
谁是总指挥他是否被授权调度一切
事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事
是否人人紧盯过程且随时调整
是否已经养成自动回报的习惯
四， 如何用对人
五， 执行力不强的原因
不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”我在别人那里学到什么
六， 有执行力人的特点
七， 执行力领导要做的事情
1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
八， 执行力不佳的原因
1、管理者没有常抓不懈
2、管理者出台管理制度时不严谨
3、制度本身不合理
4、执行的过程过于繁琐
5、缺少良好的方法
6、缺少科学的监督考核机制
7、只有形式上的培训
8、缺少大家认同的企业文化
