职业化竞争力
孙汗青
该课程是孙汗青老师结合自己职业经历，对企业管理者与员工全面启示性课程。该课程已经连续13年被上海烟草采购，连续12年被上海地铁采购，2013-2014年上海贝尔采购最多的课程，也是日企，韩企培训最受欢迎的课程。是孙汗青老师结合自己的工作实际，教授方法的课程。
（大纲后面有相关客户见证，请查看）
2.1《职业竞争力》（2天）
授课方式：游戏、道具、案例分析、情境演练互动培训
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课程模块 |
单元内容
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用时
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导入
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团队建设“赢”解析
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1小时
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第一部分 职业竞争力总论
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一、管理基础知识
二、职业化与专业化不同
就业保障VS职业保障
手指游戏
保障的来源——成为职业化的职业者
职业化所需要的管理
——观念（思维）管理
态度（情绪）管理
行为（结果）管理
三、职业化工作技能：为什么而工作？
别做职场“植物人”
如何确立工作使命
——我在团队中的存在价值
找到钱以外的工作动力
如何确立工作远景
——个人远景和公司远景的结合
工作目标和发展目标的结合
如何确立工作价值观
——理解公司的价值观
和公司的价值观一致
和你的目标保持一致
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集体讨论：
1、如何在工作中公司核心文化：
2、我在团队中存在的价值是？
3、什么是我以外的工作动力
4、什么是我下一个目标
案例研讨：
2小时
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第二部分 职业态度为谁工作
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态度比技能更重要
职业化态度
—— 创业心态：为自己工作
积极心态：热忱地工作
游戏心态：快乐地工作
创业心态VS就业心态
什么是创业心态？
创业心态带给你什么？
如何建立创业心态？
积极心态VS消极心态
—— 什么是积极心态？
如何建立积极心态？
积极态度在工作中运用。
如何自我激励？
游戏心态
游戏：手环
研讨：从“我已经把事情做得够好了”
到“实际上我还能做得更好”
敬业：敬业的含义
从珍惜自己的岗位做起
以结果为导向，让工作无限接近完美
效益至上，成为企业最受欢迎的人
超越自我，打造持久的职场竞争力
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体验环节
这不管我的事，这是公司的事到这是我的事，我的公司一部分
研讨：从我这个小职位能做啥到我能够做些事情改变目前的状况
2小时
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第三部分 职业化行为（结果）怎么做
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责任力！
如何应对环境
—— 面对工作环境中的各种状况，
职业者的所作所为。
如何激发欲望
—— 使自己保持最佳的工作状态，
懂得和更棒的人在一起工作
如何持续成长
——学习力比学历更重要
职业者如何在工作中学习工作
如何建立自己的责任能力
——责任是职业人生存的立身之本
如何销售自己
——抓住机会展示自己
把主管、同事和下属当作你的客户
如何管理自己
——职业者的自律能力
会使两个能力相当的人分出高下
如何融入团队
——成为合作者而不是“团队白痴”
独行侠难成其事，成功来自团队
结论： 全方位成长
做个快乐的职业人
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体验环节二：
3`5小时
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第四部分 高效执行力
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第一单元：开篇之---"王”
上一横代表老板，领导监控
中一横代表中层，日常管理
下一横代表基层，执行配合
中间一竖是沟通，承上启下
上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划， 无力掌控市场。
中少一横为“工”：形同个体户，老板做店长，自己在打工。
下少一横为“干”：干部积极，群众消极，一花独秀，团队没救。
中少一竖为“三”：各自为阵，缺乏沟通，三个和尚哪有水喝？
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互动一：
三分钟测试
视频：孙武斩爱妃
精品课程设计示范解剖（研讨）
0`5小时
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第五部分 结果与任务——请给我结果
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一、结果意味着什么？
公司是以结果做商业交换的平台
商业交换、企业生死、不同人生
视频：海尔占领欧洲市场
二、什么是任务、什么是结果？
我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚
什么是任务：完成三事
什么是结果？结果三要素。
结果三种
三、如何做结果？
承诺法、重点法、分解法
第四讲：客户价值——执行的动力与方向
一、什么是客户？
客户好像每天都与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。
二、什么是客户价值？
客户价值是执行的动力与方向，在战略上，是优秀公司百年基业的根本。
三、怎么做客户价值？
敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。
四、客户价值的修炼
每天反省自己，我为客户做了什么？
五、内部客户价值
只有内部客户价值，才有真正意义上的外部客户价值。
信念发动行为-----行为达成成果
第五单元：执行型人才的三大标准——什么样的人是执行人才？
u第一是信守承诺 第二是结果导向
u第三是永不言败 现场训练：个人战略规划。
第六单元：执行的四十八字真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/所定目标、专注重复
三、执行的二十四字战略：
决心第一、成败第二 速递第一、完美第二 结果第一、理由第二
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体验环节四：
视频：周星驰（相关片段）
视频：神七上天片段
游戏：搭高塔
5小时
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第六部分 合作力
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团队的定义与协作关系
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培训成果转化篇
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1. 小组讨论汇报
2. 结企业尔核心文化谈谈本次课程的体会
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总结·分享 ·成长·进步 1小时 |
